传统书店行业的转型———以言几又书店为例—产业经济学调研报告VIP免费

传统实体书店的转型——以言几又书店为例小组成员：聂德玲、阿迪娜、辛一鑫、吴锡霞、杨丽芬、杨丽平1引言在过去十年，我国传统书店一直面临着经营困难，成本的压力、网络的冲击与数字阅读的侵蚀，三者的综合作用让传统书店步履维艰，在夹缝求生存。据不完全统计，近年来我国的实体书店消失了50％以上，如：在2011年，诸多知名民营书店面临集体性经营窘境——同年7月，拥有17年历史的北京著名独立书店风入松贴出了停业通知；同月，上海季风书园来福士广场店也因为房租过高宣布关闭；9月22日，广州市最后两家三联书店宣布停业。实体书店轰轰烈烈的倒闭潮让人们人心惶惶，甚至还爆出“传统书店末日论”的盛行。确实，实体书店受到互联网的严重冲击在今天仍是不争的事实。但在2014年所有的书店数据都显示市场已经开始逆转，针对图书零售业数据统计与分析的“开卷信息”的书业报告显示，2014年是国内实体书店复苏的转折点，实体书店的销售图书数量和销售额都高于网上书店，比2013年实现了3.26%的增长。其中北上广深等城市的大型国有书城销售回升十分明显，书店能够总体上变负为正的很大原因是传统书店纷纷寻找方向，改变陈旧的“单一图书销售”盈利模式，实现书店的转型升级。牢牢的抓住实体书店相对于网络书店及电子阅读的强大优势——“体验”进行复合式经营，充分的满足消费者的文化体验需求，推动传统书店步入“文创空间3.0”时代，其中做得比较成功的有诚品、西西弗、方所、言几又、钟书阁、猫的天空之城、Pageone、字里行间等等。那么这些书店脱颖而出的原因又有哪些？由此我们调研小组就以言几又书店为例进行传统实体书店转型的研究。2言几又的简介言几又由中国首家创业项目专业管理支持机构飞马旅一班飞马星驹企业家共同投资建设。言几又很新，是今日阅读团队在近十年的经营沉淀并于2014年推出的文化空间。首店于2014年6月在北京中关村创业大街开业，标准店于2015年5月27日在成都开业，经营面积3600㎡。据悉，店名“言几又”取意设计的“设”的繁体字，拆分开来就是“言·几·又”——“言”，即言之有物，观念互通；“几”，代表生活；“又”，存在即合理，创想无界限，代表着多种可能。言几又是一家拥有书店、咖啡厅、酒吧、艺术画廊等为一体的城市创新生活店，有清晰的主打品类与阶段性主推产品。它的定位在18-40岁的城市新青年群体，以兼顾上下与空间发动为主，为新一代提供崭新设计的新生活方式用品，门店以书店为背景、咖啡为渗透、主题活动为拉动的主题结构，并在这个基础上形成包括新食品、新饰品、新家居、新挂饰、新动漫化产品、新情趣品等产品类型。它共拥有“五大模块”，即创意书店、言几又咖啡、创意商品、设计餐厅、青年艺术空间，还有“三大空间”，即产品空间、公共空间、活动空间。总而言之，言几又是以书店为基础的创新城市生活一体店。那言几又作为传统实体书店转型的成功案例，它又有哪些值得学习的地方？接下来我们小组将通过访谈得到的资料进行分析研究。3研究方法此次研究主要采用实地考察与访谈相结合的方法。在研究的确立之初小组成员均到坐落于成都凯德天府的言几又书店进行实地考察，对言几又的布局环境进行充分的了解，为之后的研究奠定基础。访谈法是此次研究的核心，它是运用有目的、有计划、有方向的口头交谈方式向被调查者了解社会事实的方法。本小组分别选取了言几又书店的经营负责人与曾经到过言几又的顾客进行访谈，通过访谈了解到言几又的发展历程、前景规划与顾客对言几又文化空间的感知与认同程度。从而对言几又进行更有深度的分析。4访谈过程4.1针对曾经去过言几又书店的顾客进行访谈（访谈容量为10，以下为部分访谈内容）问题一：请问您通过什么渠道了解到言几又？渠道人数占比网络440%朋友推荐660%分析：由以上表可以看出，此次受访者中有40%是通过网络的渠道，包括微信、微博、豆瓣等新媒体，了解到言几又这个书店，而有60%是朋友去过并觉得不错，并推荐给朋友，这说明言几又针对青年群体主推新媒体来宣传是及其正确有效的策略与顾客对其感知度、认同度高。问题二：言几又书店最吸引您的地方是什么？受访者1：装修很用心、服务好，...