有关精益管理年度工作计划VIP免费

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。有关精益管理年度工作计划有关精益管理年度工作计划1一、传播精益思想方面1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S管理员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。3、每季度，组织精益管理专题讲座，公司领导和中层管理人员参加，邀请外面老师授课。4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。二、培训精益文化方面1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。3、对没有执行计划的，每周进行考核。4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。三、构建精益体系方面1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。3、结合问题管理，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。4、建立5S精益管理推行手册。12月底前完成。有关精益管理年度工作计划2“按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕技”术创新、结构调整、精益管理三大工作主线，在巩固2020年度北郊分厂精益管理推进单位成果的基础上，2020年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基础管理，全面提升管理效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂2020年度精益管理工作要点》，具体内容如下。一、总体要求按照公司及分厂2020“年工作会议部署和要求，紧紧围绕技术创新、结构调”整、精益管理三条主线，以消除浪费降成本为目标，推进全过程、全方位精益管理，加快由现场精益为主向管理精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益管理的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及“”班组建设，深化一线工作法，持续提升分厂精益管理水平。二、管理目标按照分厂精益管理工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。“”全面应用：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益管理活动，全面实现精益KPI各项指标。“”持续改善：就是各单位要结合本单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争达到100万元。“”消除浪费：就是通过全过程降本，全员节约活动，分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。三、重点工作（一）全面开展精益管理培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益管理培训的针对性和实效性。各单位要系统梳理、总结近三年精益管理培“训的经验与不足，有针对性的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成主讲人”懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益的良好培训结果。二是加强精益管理培训的层次性和先进性。3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。务骨干、中层领导进行精益管理培训。其中要求：班组长、室主任、业务骨干、中层领导的培训率达90%““以上。精益办对各单位的培训工作进行三查，即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的现场和概念上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益管“”理学习和交流。按照公司的统一安排，采取请进来，走出去，内外结合、理论与实践结合的办法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益管理培训，重点做好精益...