一、设计大纲(一)设计工作的指导思想1.摆脱传统“头疼医头、脚疼医脚”的行为模式。如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成的诱因，那么今天的棚改新项目就有可能演变成明天的棚户区，城市发展就会陷入一种“棚户区改造”---“制造新的棚户区”----“再改造”---“再制造”的恶性循环。因此，这次济宁任城棚户区改造设计工作要重点研究规划，使得城市管理能够深入每一栋建筑，实现“邻里和睦、社区和谐”的目标。2.棚改应以推进城市现代化进程为前提。通过棚户区改造，原来低矮、无序的破旧房屋，将变成环境优美、设施齐全的新家园。棚户区改造后，城市环境将变得更加优美，道路将变得更加通畅居民的生活条件将得到明显改善，城市公共服务功能将明显增强，社会发展将更加和谐幸福，城市品位将明显提升，城市魅力将更加凸显。在设计上，应适当将新技术新理论应用其中，将棚改项目在政府这双大手的扶持下，做成城市优秀、高档住宅区的典范。3.棚改应以推进城市文化进程为基础。每个城市都有丰富的文化历史遗存，这是一遗存是不可再生的宝贵资源也是区别于其他城市和地区的独一无二的品牌形象。城市文化建设必须在规划控制下，遵循旧城的固有的机理和演变规律，保持传统城市空间的有机秩序和其历史延续性，改善旧城内不适应现代化生活需要的基础设施和生活环境，以提升城市整体文化形象。4.棚改应以尽快改善居民居住条件和居住环境、提高居民生活质量为出发点和落脚点。本工程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民，在一定的条件限制下，要满足大量的住户数量要求，方案设计中充分考虑居民的生活需求，注意住宅环境的均好性，尽量满足不同需求。(二)设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻甲方的意见，维护甲方的利益，严把设计质量关；借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。设计方案可以上规委会由专家认定为准。通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与甲方方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。在规划、建筑、施工图设计上我们做到：1.棚户区改造的详细规划符合城市总体规划,尽早通过相关部门审批。在符合济宁市建设项目规划技术审查要点的基础上，合理创新，大胆构思。我们保证在规划方案设计过程中，全面调研现状，与甲方进行充分的沟通及时到相关部门进行报批前的咨询，征求各方意见，对方案进行及时修改，确保规划方案顺利通过相关审批。2.建筑方案在吸取往年棚改项目经验的基础上，优化户型设计，丰富建筑功能。设计工作以住户的需求作为设计工作的出发点。在户型设计上，保证“四明”设计，即明厨、明卫、明卧、明厅等。保证动静分区、干湿分区、公私分区，满足需求多样化的用户需求。3.施工图设计做法统一，并且达到绿色节能标准。在接到施工图设计任务书后，首先开会设计讨论并制定各专业设计标准，制定统一的标准做法，并在后期的校对、审核过程中对各单体的做法进行着重检查，保证各单体的做法统一。(三)设计项目组织机构及人员安排结合项目情况，为确保在要求的时间内设计任务，组建强有力的设计团队并建立如图所示的设计团队组织构架，在设计团队的组织结构中，我们强调与甲方方的信息交流。在项目负责人之外另成立了项目助理这一职责，以加强与甲方方的协调，沟通。另外，在各设计组之间也增设了技术配合协调组，以加强各设计小组的技术协调性，设计团队组织构架图如下：甲方项目部总建筑师项目负责人办公室甲方项目设计部项目助理（协调、沟通及信息反馈）甲方项目设计一组项目设计二组项目设计三组项目设计四组项目设计五组项目后期技术服务部公建设计项目组（含人防）建筑：5人结构：5人给排水：1人电气：1人暖通：1人住宅设计项目组（含人防）建筑：5人结构：5人给排水：1人电气：1人暖通：1人室外总图道桥项目组总图：1...
