箱变配套施工组织设计VIP免费

施工组织设计一、工程概况1、本工程设有：箱变1座；电缆YJLV22-8.7/15kV-3*70；高压开关柜XGN15-12(XJ)型（5面）；低压开关柜GGD型（7面）；变压器S11M-800kVA/10型（2面）。2、包括设备的生产及安装。二、施工现场组织机构2.1组织机构关系图2.2施工现场管理职责与分工2.2.1项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定各部门的管理制度及落实，安排施工计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令。2.2.2项目副经理、技术负责人：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。组织实施、处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施项目经理项目总工工程组组长人员：8人供应组组长人员：4人管理组组长人员：4人施工一班施工二班工方案，并进行有效的实施。组织表安排如下：项目经理：刘振华项目副经理：宋铁民项目工程师：佟雪峰施工现场负责人：韩金平主要成员：李志学、刘松奇、石运东、常兴杰、于诗奇技术组组长：韩玉锁成员：于利国、杨艳青、郭宏义主要任务：编写变电站安装及电缆敷设施工方案，负责现场的施工记录、隐蔽工程记录本以及相关归档资料整理，对现场安全措施的布置和质量进行监督、指导并及时进行隐蔽工程的验收和质检站的有关质检鉴定及签证，竣工资料的编写。施工班长：杨艳青成员：李志学等20名主要任务：负责箱式变电站的安装及电缆敷设等任务。按指定位置摆放，并对相关的机械设备进行看管和维护。材料组组长：常艳成员：丁伟主要任务：负责现场材料供应到位。运输组组长：于利国成员：全体司机主要成员：负责现场所需材料、机械设备运输送到位并负责运输安全，现场所有余料，机械设备的回收。文明施工管理组组长：郭春宇成员：刘虹、李雪主要任务：负责后勤服务、文明施工、标语、版报宣传。三、施工方案3.1施工准备图纸会审：施工技术人员在接到甲方交给的施工图纸后，应认真熟悉图纸，并对图纸给定的变电所位置及电缆线位、技术质量要求应明确，与现场实际情况是否相符合，如发现问题或疑问应及时提出，并协调清楚。3.1.1勘测现场。3.1.2在开工前由项目技术负责人组织对施工人员的技术交底工作，并做好记录。3.1.3设备进场应签订、验收单。3.1.4施工前应办理好占道手续，由甲方办理。3.1.5所有测量仪器、检测工具等，必须经签订合格后方可在施工中使用。3.1.6施工前甲方应招集设计、施工等部门进行现场技术交底。3.2施工工序总体全安排本工程计划工期30个工作日，本工程箱式变电站安装及敷设电缆技术要求高。给施工工期带来一定的困难，所以在施工的前后及过程中应精心安排，科学管理，指挥畅通步调一致，按现场实际安排施工。四、工期及施工进度安排4.1本工程要求2014年3月5日—2014年4月3日施工机械进场计划所有的施工机械设备、工具器进入施工现场前应进行全面检查，保养使之处于完好状态，本项工作由项目经理负责，专职安全员协助检查，严禁带病设备和工器具运到施工现场使用。(见图4)施工机械的进场计划表序号施工机械名称数量1吊车1台2载重汽车1台3工程指挥车1台4对讲机3对5发电机1台6液压式压钳3套7交流电焊机1台8砂轮机1台9台钻1台10无齿锯1台（图4）五、材料进场计划5.1电气材料进场计划：(见图5)序号工程材料名称1电缆2管材、支架3接地装置4电缆终端头(图5)六、质量目标科学管理、精心施工、信守合同，向用户提供满意的服务，电气施工应满足国家施工验收规范，达到质量评级的优级标准和“达标投产”的要求，分项分部工程合格率100％，本工程整体质量目标：市级优质工程。6.1保证质量的技术措施6.1.1在所有工程安装施工过程中，必须严格按照安装工程施工及验收规范有关篇章和我公司各项施工作业指导书。6.1.2电气施工及验收标准，应严格执行下列标准：电气设备交接试验标准GB50150-91安装施工及验收规范GB50303-2002电缆线路施工及验收规范GB50168-92接地装置施工及验收规范50169-926.2电气施工6.2.1按照设备清单，施工图纸及设备技术文件核对变压器本体及附件备件的规格型号是否符合设...