广丰集团广丰集团商业融资计划书贰零壹贰年贰月目录第1页广丰集团第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、创业人员的背景及素质三、公司的发展规划第二节公司产品及市场分析一、公司产品、特点及优势二、行业和市场三、公司的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测一、公司目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第2页广丰集团第五节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在公司经营管理中的地位和作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策第一节公司基本情况及未来发展规划第3页广丰集团一、公司基本情况1、公司的成立广丰集团位于深圳市宝安区福永镇新和天瑞工业园，下设深圳市广丰彩弘光电技术有限公司、北京市华海诚信电子显示技术有限公司、北京广丰彩弘分公司、陕西广丰彩弘分公司、山西广丰彩弘分公司、内蒙古广丰彩弘分公司，北京聚丰晶元光电技术有限公司。广丰集团是专业从事太阳能光伏照明及LED大屏幕制造的资深企业之一。公司主营产品太阳能光伏照明、LED显示屏和控制系统以及承揽城市亮化照明工程，在众多领域进行着深入的研究开发,公司主要产品是各类高端太阳能光伏照明及LED视频显示。注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX注册资本：法定代表人：XX成立时间：经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间目标：面对照明显示领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足太阳能光伏及LED领域，推动和加快太阳能光伏及LED产品的研发、生产及销售，用三年时间，把广西广丰新能源建设成为太阳能光伏及LED产业基地。1、公司的股本结构第4页广丰集团股东名称出资额出资比例2、公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围年末总资产年末净资产。3、公司组织管理、决策方式组织管理的基本原则：公司围绕产品市场，超越经营职能，灵活地组织和管理。建立授权型、扁平化组织结构，以满足公司快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。战略（经营）决策实行以董事长为核心的集体决策，为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究，为之“谋”。“谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照董事长第5页广丰集团的思路多谋，“断”要在“谋”的基础进行，最后达到善断之目的。战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用“软”、“硬”两种技术和定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈可行不可行反馈第6页发现问题确定目标收集资料制定方案选择方案贯彻实施追踪检查各部门各项目经理运营管理中心总经理广丰集团4、公司主要经营状况单位：元/人民币项目年期年年主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率5、研发费用年公司研究开发费用为——，XX年为万元。二、公司创业人员的背景和素质。董事长，伍文全，男，岁，现任广丰集团董事长董事，XXX，董事，XXX，岁，董事，XXX，岁，董事，XXX，岁，总经理，XXX，岁，会计主管，XX，岁第7页广丰集团三、公司发展规划1、公司三年发展规划2012年，完成资金、形象、技术、人才四大工程建设。实现销售收入万元，其中显示屏销售收入万元，照明销售收入万元，税前利润达到万元。2013年，完成股份制改造，进入国内LED行业“十强”。实现销售收入万元，其中显示屏销售收入万...
