供应链下的物流管理结课论文第1页共9页摘要：本文通过引言交代了论文写作的意义和背景及研究的主要内容，正文首先阐述了供应链、供应链管理的基本概念，我国企业物流外包的特点及现状,对供应链管理思想进行了系统的分析，明确提出了供应链管理的八大原理；接着介绍了在供应链环境下第三方物流的内涵；然后，阐述了供应链与第三方物流的密切关系；最后，介绍了外包的基本概念，详细介绍了第三方物流外包的决策流程企业物流外包决策模式，并通过对供应链环境下第三方物流外包问题的决策过程的分析，从多个方面分析了外包问题的影响因素，提出了解决第三方物流外包决策问题，即自营物流还是物流外包。关键词：供应链管理第三方物流物流外包决策体系物流外包决策模式八大原理1引言（或绪论）1.1本文研究的意义和背景当前，国内许多企业都已认识到，真正的市场竞争已不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。作为其他企业供应链中重要环节的物流企业，其重要性日益凸现。然而国内许多物流企业却往往忽视了自身供应链的建设，从而为其他企业的供应链的安全性留下了隐患。目前，世界前20名的物流公司都已进入中国市场，通过并购、参股、投资等多种资本运作方式进行战略扩张。2004年2月起，中国允许外商投资建立独资的物流公司，国内物流业迅速集中了全球规模最大的物流公司。当前荷兰天地（TNT）、美国联邦快递（FEDEX）、美国联合包裹（UPS）、德国邮政（DHL）、丹麦马士基（Moeller）、英国英运（EXEL）和新加坡海皇（NOL）等全球物流行业巨头都已在中国成立了独资或合资的物供应链下的物流管理结课论文第2页共9页流公司。其中，TNT在上海成立了中国区总部，FEDEX成立了中国业务总部，EXEL在中国设立了中国总部。这些国际巨头将直接与国内企业争夺市场。在这种情况下研究基于供应链管理环境下企业第三方物流决策的主要影响因素和战略决策体系对于提高企业的物流外包决策效率和效果，增进第三方物流服务供应商了解企业需求，加强企业与第三方物流服务供应商的协作，提高物流现代化水平都有显著的价值。1.2本文研究的主要内容文章概述了供应链管理基本原理及运作模式、第三方物流内涵，接着，阐述了供应链与第三方物流的密切关系；最后，介绍了外包的基本概念，详细介绍了第三方物流外包的决策流程企业物流外包决策模式，并通过对供应链环境下第三方物流外包问题的决策过程的分析，提出了解决第三方物流外包决策问题，即自营物流还是物流外包。全文的主要内容有：(1)通过本文了解供应链、供应链管理基本原理及供应链管理运作模式。(2)对第三方物流的发展进行研究，论述了第三方物流的内涵、特点及供应链与第三方物流的密切关系。(3)提出第三方物流外包的战略决策，从核心理论得出物流外包决策的一个影响因素——物流业务的能力层次，解决本文要解决的问题:自营物流还是物流外包。2供应链管理原理及运作模式研究2.1供应链管理理论2.1.1供应链的基本概念供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原料开始，制造中间品和最终品，最后由销售网络把产品与服务送到最终用户，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(管理学/工商管理/企业研究论文http://www.hi138.com/)。它包括一些具体的元素，例如生产计划、原料采购、运输管理、仓库管理和需求管理等。这些功能紧密地集成在一起，使得企业能够高效、及时和赢利地把产品和服务送到最终消费者手中。除了企业内部的功能以外，供应链也涵盖企业外部的一些活动，包括与原料供应商、制造中心、经销商和供应链下的物流管理结课论文第3页共9页运输商的合作。它不仅是一条物料链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加了其价值，给相关企业都带来收益。这不同于传统的销售链，而是跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，从全局和整体的角度考虑产品竞争力，使其从一种运作性工具上升为一种管理性的方法体系。正是在此基础上产生了供应链管理[1]。所有文献如此标注！2.1.2供应链管理的基本概念供应链管理是在全球制造出现之后...
