一建项目管理练习题VIP免费

《建设工程项目管理》练习题一、单项选择题(共70题。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束2．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是()。A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主3．在企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险}生较大的工程专项施工方案D.调整项目技术负责人4．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是()。A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力5．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金6．某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工10工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为80元，窝工补偿标准为日工资标准的80％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是()元。A．56008．6800C．9920D．120807．某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元B．某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有()条。A．1B．2C．3D．49．建设工程项目进度控制的经济措施包括()。A．优化项目设计方案B．分析和论证项目进度目标C．编制资源需求计划D．选择项目承发包模式10．某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是()。A．直方图法B．排列图法C．控制图法D．因果分析图法11．根据我国《建筑施工场界噪声限值》，混凝土搅拌机作业的夜间噪声限值为()dB。A．55B．65C．70D．7512．在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是()。A．编制统一的信息管理手册B．制定统一的信息管理流程C.建立基于网络的信息沟通制度D．建立基于网络的信息处理平台13．建设工程项目管理的核心任务是项目的()。A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制14．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。A．静态组织B动态组织C.工艺D．从属15．在沟通中处于主导地位的是()。A．沟通主体B．沟通客体C．沟通介体D．沟通渠道16．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用()编制而形成的实施性施工成本计划。A．概算定额B．单位估价表C预算定额D．施工定额17．超过()天不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。A．78．14C．28D．3018．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差()。A拖后7500元B．提前7500元C．拖后12500元D．提前12500元19．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是()。A．①一②一③B．②一①一③C.②一③一①D．③一②一①20．某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时问为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为l0；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为()天。A.28．3C．5D．621．根据《建设工程监理规范》(GB50319--2000)，施工组织设计在经总监理工程师审核、签认后还应报()。A．建设单位B．工程质量...