强化“三基”建设抓基层立足施工现场，抓好项目班组建设，强化班组安全管理。打好基础以风险识别管理、隐患排查治理、安全教育培训、应急救援管理等为抓手，落实现场安全措施，做实做细安全管理基础。练好基本功加强标准规范学习，进一步推动标准化的落地生根，从工艺、工法、技术及设备管理等方面入手，全面提升安全管理的水平、能力与质量，夯实安全根基。贯彻“四化”理念专业化必须坚持专业化思路，用先进的安全文化培育专业人才，用先进的安全技术升级专业能力，用先进的安全标准塑造行业优势。标准化坚持典型示范、标准引路，将集团、局的标准化文件融汇贯通，结合公司各项目特点，建立可复制可推广的标准并推动落实。信息化充分利用集团两个监控中心，强化隧道和盾构施工安全监控，推进安全生产信息化和智慧工地建设，加快信息技术与安全生产的深度融合。精细化以科学的工作态度和严谨的管理思维，落实“精、准、严、实”的安全管理要求，找短板、补缺陷，精益求精，全面提升安全管理水平落实“十二个到位”1安全总体认识到位认识是安全之魂！从领导班子到项目部基层管理人员，都要时刻紧绷安全这根弦，以最坚决的态度强化红线意识，真正使安全生产成为不能碰、不敢碰的“高压线”。要细化责任分解，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全业务领域、全业务环节，纵向责任到人，横向责任到边。抓实责任考核和追究，严格落实“一岗双责，失职追责”。坚持“安全第一与安全至上”，安全管理是第一管理，是单位的第一品牌，是第一生产力，是检验项目管理水平高低的最重要标尺。2风险分析识别策划到位“防祸于未萌、图患于将来”。各单位、各项目要对工程存在的风险进行全面辨识，明确本单位、项目风险分级管控和隐患排查治理的重点，制定有效措施并切实落实、强化隐患排查治理，严防风险演变、严防隐患升级，扎实构建风险管控和隐患排查治理“双控”体系，不断增强安全管控的前瞻性和预见性。3体系制度建设到位在适应性制度建设上，我们朝着“内容更科学、程序更严密、配套更完备、运输更高效”迈出了坚实步伐，下一步要加快统筹推进。4安全措施落实到位安全生产问题不是孤立的，而是各种致灾因素相互作用的结果。各项目部在管理过程中要将各项管理制度及措施转化为行动，全面压实安全管理职责，打通安全管理的最后一公里。针对存在的安全问题，必须坚持综合施策、多方发力。要充分利用各种督导形式和管理手段，狠抓安全措施落实，实施全过程监督、全周期追责。5有效刚性培训到位各项目部要积极探索和推广更加科学的安全教育培训模式，加强理论、实操为链条的标准化、信息化培训平台建设，提升培训效果、质量与针对性。积极参加集团组织的各类培训，提升自身的安全管理水平；各级领导要带头讲课，做好管理人员培训；各项目部要结合安全培训工具箱、安全体验馆做好作业人的入场安全教育；全面开展班前安全教育，将安全标准和规范不断宣贯，将安全培训当做职工最好的福利！6资源配置到位加强管理权限、专业人才、技术装备等要素资源配置，加大安全生产投入、实现安全条件达标是安全生产的前提和基础。铁路、地铁施工项目要依托集团“隧道安全和盾构施工”两个安全监控中心，做好隧道和盾构施工安全管控。新开工项目要探索智慧工地系统和安全质量环保系统的应用，推进安全管理信息化建设。要引进来，走出去，对标行业先进，集成各单位好经验、好做法，在此基础上大力创新，稳步提升安全生产综合能力。7安全管理组织与能力到位8动态监督检查到位监管是安全之眼。要遵循“全过程、全方位、全周期”规律，安全监督坚持“动态实施、闭合管理、常抓不懈”，同时突出“点、线、面、体、质”五方面结合。公司总部部门、所属各项目部要各司其职，上下协同，形成合力，做到监督检查“动态化、全覆盖、无死角”。9奖惩机制落实到位公司党委、各项目部党支部、纪检监察及安全管理部门要勇于动真碰硬，对违反安全生产制度的行为“零容忍”，坚决落实重大风险“一票否决”制度。各级领导干部都要当好安全生产遵规守纪带头人，用对制度的敬畏与遵从强化合规意识，用不折不扣的执行体现制度权威、...
