三鼎控股发展中心考核计分卡VIP免费

战略发展部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1集团战略规划制定及实施衡量集团战略规划制定情况，按照计划实施按计划、规定标准要求，每一次不符合标准扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分20上级领导部门工作记录2年度规划内发展纲要季度报告书面完成率衡量集团战略年度发展规划内发展纲要季度滚动式调整的及时性和完善性书面化的战略分析报告数目/需要制订的战略分析报告总数×100％＝得分＝实际值/目标值×权重；最高得分15上级领导部门工作记录3集团对外发展项目建设前工作完成情况衡量集团对外发展项目如融资、兼并等建设前期工作的完成情况，包括调研、谈判、规划和兼并等工作按计划、规定标准要求，每一次不符合要求扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分20部门工作记录上级领导4本部门计划工衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完得分＝实际值/目标值35管理推进部作完成率成数量×100%＝×权重；最高得分5部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况1－3×（实际部门费用/部门预算费用－1）＝得分＝实际值/目标值×权重；最高得分10财务部（0、1为止）加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团规划和制度建设工作发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量战略发展部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。研发部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1集团技术进步与科技发展战略规划和该战略规划的分解衡量集团技术进步与科技发展战略制定及分解的情况按计划、规定标准要求，每一次不符合标准扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分20部门工作记录上级领导2研发计划和资源的统筹规划和完成情况衡量研发部门对集团整体研发预算和相应所需要的资源的统筹安排及完成情况按计划、规定标准要求，每一次没按时完成计划扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分20管理推进部3技术工艺管理体系建设衡量研发部对集团生产技术工艺管理工作的完成情况按计划、规定标准要求，每一次不符合要求扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分15部门工作记录4本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量×100%＝得分＝实际值/目标值×权重；最高得分35管理推进部5部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况1－3×（实际部门费用/部门预算费用－1）＝得分＝实际值/目标值×权重；最高得分10财务部（0、1为止）加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团研发和技术服务工作中发生重大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量研发部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。公共关系部考核计分卡（特别注明：对于某些单个项目（例如中国名牌、融资、高新技术等）的完成纳入公司项目奖当中兑现）序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1合理制定公司关公计划和实施情况衡量集团公司公关计划制定及实施的情况按计划、规定标准要求，每一次不符合标准扣2分得分＝实际值/目标值×权重；最高得分20上级领导部门工作记录2公司媒体的曝光率公司在目标媒体上被报道（正面报道）次数本年度公司在目标媒体上被报道（正面报道）次数得分＝实际值/目标值×权重；最高得分15部门工作记录3...