上海某管理咨询公司调查问卷VIP免费

（1）18~25岁（5）50岁以上上海某某管理咨询公司调查问卷尊敬的员工:您好！我们是上海某某管理咨询公司，我们正在进行旨在提高杭挂管控模式及人力资源管理水平、更好适应未来发展的咨询项目工作。在此项目中需要了解杭挂公司有关的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于杭挂未来发展至关重要，问卷匿名填写，某某管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。上海某某管理咨询公司杭挂项目组员工背景资料:1、您属于：部门（或子公司）2、您的学历：（1）中专及以下（2）大专（3）本科（4）研究生3、您的职称：（1）初级职称及以下（2）中级职称（3）高级职称4、您的工龄：（1）5年以下(2)6~10年(3)11~15年（4）16年以上5、您的年龄：(2)25~30岁(3)30~40岁(4)40~50岁以下问题请在您选择的选项序号上画勾。如无特别说明，请只选一个答案。、战略和发展部分3个，请按重要性排序）（1）灵活、健全的决策机制（2）完善的经营计划（3）创新和激励的人力资源管理体制（4）领导班子的精诚团结（5）业务流程管理的优化2、您认为本公司具有的优势：（不多于3个，请排序）（1）资金充足（2）充分满足客户的个性化需求（3）拥有较强的销售能力（4）核心高层管理人员的个人能力（5）在行业内的知名度（6）企业文化凝聚力3、您认为本公司具有的劣势：（不多于3个，请排序）（1）市场营销能力不足（2）员工思想观念落后（3）企业凝聚力不强（4）缺乏高层次的专业人才（5）管理水平不咼4、您认为哪方面的资源最具潜力：（1）财务资源（2）人力资源（3）技术资源关系等）（5）实物资源（基础设施等）5、您知道杭挂的发展战略与具体定位吗?（1）不了解（2）有一点了解（3）比较了解6、您对杭挂未来发展前景的看法：（1）乐观(2)一般（3）不看好（您认为实现战略目标的关键成功因素（限选1、（4）无形资源（4）非常了解说不清楚、公共(1)合理(2)基本合理(3)不太合理(4)不合理(1)财务管理(2)技术研发(3)质量管理(4)市场营销(1)有明确的规定(2)按习惯大家都知道(3)由负责这个项目的人决定(4)习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定您认为在部门之间的专业搭接(专业搭接指部门的职能有适当的重叠以保障工作的顺利交接)：(1)有适当的职能重叠(2)职能重叠过大(3)部门之间缺少必要的职能重叠(1)较严重(2)有，但没有影响工作效率(3)基本没这种现象(3)很少发生(3)很少发生(2)上述现象有时会发生(4)经常在出了问题后由高层领导协调二、组织机构部分您认为目刖的组织机构设置状况是:您认为下述哪些职能最需要增强？(多选)(5)人力资源目前做一项工作时每个阶段由哪几个部门负责:认为目前本来应由一个部门承担的任务被人为分隔开的现象:如果有，哪些部门较为严重目前在工作中对自己的工作内容及责权:(1)十分清楚(2)清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务(3)不太清楚一项工作您不知向谁汇报的情况：(1)经常发生(2)有时发生您不知道一项工作是否应该由您决定的情况：(1)经常发生(2)有时发生您认为在杭挂：(1)各部门能将工作推给别人就推给别人(3)大家能相互配合把工作做好在工作中您是否遇到高层领导跨过您的直接上级直接向您布置工作的现象：(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)基本不出现(5)说不清1、2、3、4、5、6、7、89、10、11、在工作中是否存在多个领导同时向您布置工作让您左右为难的现象：(1)经常(2)有时(3)偶尔(4)基本没有(5)说不清1）对等2）不对等3）说不清2）管理有序且总部授权适中4）管理授权非常大而且问题很多12、目前各部门责权利分配：13、目前重要工作决策、执行、监督职能由同一部门执行的现象：（1）没有（2）基本没有（3）较严重（4）说不清14、您认为目前对子公司的管理：（1）管理过多且没充分授权（3）管理授权大但目前还可以掌控15、您认为对于子公司的管理：1）只要完成母公司的任务，充分授权，其他最好不要管2）有选择性的管理，对子公司的战略、财务、人力资源必须协管，对主业还要进行集权管理3）对所有子公司都进行集权式的管理4）没考虑过这个问题三、人力资源管理...