1业务员培训课程时间：1999年3月22日9时~12时地点：神笔广告公司会议室主讲：许经理培训人员：田宝金胜华李志勇张秀娟金冶培训内容：一、公司的业务范围？二、赠品的作用是什么？三、公司业务员应具备哪些素质和能力？四、作为公司的业务员能为客户提供哪些方面的产品和服务？五、每一种服务的技术内容是什么？六、客户的需求点及需要注意的长规问题是什么？七、业务员需要了解的产品知识？八、业务员需具备的销售技巧？九、广告的作业流程及部门间的相互配合？十、典型合同案例分析及实战演习？十一、怎样加强业务助理的辅助和配合能力？课程（之一）业务员的基本思路和素养1、广告礼品一、公司的业务范围2、平面设计和印刷3、广告策划和代理1、树立企业形象2、促销二、赠品的作用：3、公关4、展览25、会议庆典*因赠品在其间起到媒介的作用，所以属特种媒体。三、公司业务员应具备哪些素质和能力？1、做为业务人员应具备了解、把握客户的能力。例：当一名业务员接洽一个客户的时候，要从哪几方面去了解和把握他？首先，要了解它是一个什么样的企业，属哪种行业，何种体制，总部设在哪，企业的规模有多大，他的产品是什么，产量有多少，需求量有多大，以及他的需求方式（交货日期、包装、体积等）和入市的整齐度。其次，要了解它企业内部的人事管理。由谁掌管财政支出，谁有最后的决定权，谁来掌握赠品的需求情况，这些能使我们在激烈的竞争中处于主动地位。当我们掌握了这些企业的基本情况之后，就能够分析出企业的综合能力和客户的需求潜力。判断出客户的需求量是否能够大于你的定额，如果把客户的需求份额定在100%，从其中[30%（基本份额）—80%常规份额]里你又能捕捞到多少份额，既而又怎样来实现你的目标份额呢？这就是我们在充分了解客户的基础上怎样去把握客户的问题。在第一步我们基本上做到知已知彼之后，接下来要做的就是在为客户提供你的产品之前怎样先把你和你的公司推销给客户，让客户知道你的公司作为一个供应商的能力是否跟得上他的需要（产品品种、周期、应变能力）。那么在第一次拜访客户时首先要做到准时，让客户被你从容的谈吐、不俗的气质，敏锐的目光，和细心的倾听所折服，塑造自己的个人魅力，让客户产生信赖感。才能够有兴趣和信心接受你下一次的跟进拜访。切入到业务的细节问题时，要表现出对业务的纯熟度和精细环节的认真度，例如根据客户的年龄、职务的层次和第一次的初步沟通调整自己的状态和形象，即使侃价也要合情合理，做到晓之以理，动之以情。直至客户把字签到合同上，那么到此，你只成功了一半，下面的设计定稿、预付订金、设计人员制作，再定稿，然后才能生产，期间业务人员要监督、协调，及时发现问题及时解决，最后出货，验货。并伴有相应的公关活动。每一个环节都应仔细、认真。这样，既是对客户负责，也是对自己负责。让客户再有业务时脑子里出现“非你莫属”，从而进入合作关系的良性循环。32、应具有市场拓展的眼光和在市场中搜索、瞄准客户的能力？第一，业务员要务实，不能纸上谈兵。如果你是一个新业务员，还没有稳定的客户基础，那你首先要做市场信息的收集工作，如：大众媒体、常规信息、专业的展览会等。从这些资料里找到适合你并能够充分发挥你能力的行业，再找到这些行业里哪些是有市场发展前景的、需求量大的、有市场进取心的，能和你一起成长的客户，作为你切入的对像，这就需要业务员具备市场的敏税度和高瞻远瞩的眼光。第二，要“避重就轻，四两拨千斤”。有些业务员，在经过一番资料收集之后，把目标瞄准了那些大企业，跨国公司的大客户。而一打电话就碰了壁，第一战便败下阵来。终日垂头丧气，其实大可不必。因为那些大企业大多有自已固定的代理商和融资渠道，再加上市场竞争的日益激烈，“打”不进去是很客观的。那么我们就采取“避重就轻”的方式，打迂回战术。先分析市场，再从那些还没有被竞争对手开发的，且有发展潜力的二类客户做起，而且要“抓一个，准一个”。对那些不好做的，别人不愿“啃”但需求量大的客户可先争取一部分小订单，“放长线，钓大鱼”，打好基础，做为今后的储备资源。第三，业务员心里要装市场...
