两化融合管理体系的定位和作用解读2————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：两化融合管理体系的定位与作用来自：厦门市信息化与工业化融合促进中心林和坤主任一、两化融合管理体系的定位从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。我们通常理解的战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划和方案；是根据企业所处环境的特点，对管理部门实现企业目标的方法和途径进行的说明。战略管理的主要目的，是追求一种区别于竞争对手的方法参与竞争，通过正确配置企业的资源，使企业拥有可持续的竞争优势（例如成本优势或差异化优势）。企业战略管理效果的好坏，直接关系到企业的存亡。企业战略管理的步骤一般而言包括战略制定、战略实施、战略评价、调整和控制三大过程。与企业两化融合管理体系的建设步骤相比较，基于两化融合管理体系九项管理原则中的“以获取可持续竞争优势为关注焦点”、“战略一致性”、“领导的核心作用”、“全员参与、全员考核”等基本原则，我们可以得出，两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程，与企业战略管理的实施和控制过程一脉相承，在方法上也存在诸多相似之处：1、战略梳理相似性确定两化融合方针和目标，识别与战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，这一过程就是对企业战略目标和战略规划进行系统梳理和分解的过程，也是战略制定的一个成果。2、战略实施过程一致性确定实现两化融合目标必须的管理职责、基础条件和资源保障，进行两化融合实施过程的策划并输出两化融合实施框架（信息化规划等），确定业务流程与组织结构的优化需求并进行优化、技术实现、相应的匹配与规范、动态调整，这个过程也是一般战略实施过程中对应的组织变革（组织支持系统）、信息支持（信息的搜集、处理、传输、反馈，不只是信息系统）的过程。3、控制方式一致性两化融合管理体系的评测与改进方法，包括评估与诊断（包括内外部的管理厦门市信息化与工业化融合促进中心4咨询）、监视与测量、考核（绩效考核体系），以及持续改进过程中的不符合项的纠正和预防措施，与战略控制过程基本相符，即制定战略效益标准（战略评价指标，如投资收益率、市场占有率、劳动生产率、人均利润率等关键表现域指标）、衡量战略实际效益（即监视和测量效益）、评价战略实际效益（预期效益与实际效益的差距比较与分析）、采取纠正和调整措施。尤其是监视与测量以及考核方法，与战略评价和调整过程中常用的绩效控制（绩效责任制）和工作责任制完全一致。由此可以说，企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程，也是企业从其战略制定结果出发，围绕其战略目标（战略绩效指标），在信息化环境下进行实施和落地的过程。从某种程度上可以说，两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略管理尤其是战略实施和控制的方法论。正是由于两化融合管理体系与企业战略管理的方向一致、路径相互支撑，因此具有全局性、纲领性和创新性的特征：所谓全局性，是指两化融合管理体系是以企业的全局为对象，应从企业的总体战略目标出发，关注企业当前整体发展和整体经营管理中的核心问题，并通过有效咨询/梳理的过程和方法制定出两化融合目标；纲领性，是指两化融合工作应与企业的转型升级工作结合，两化融合管理体系的建设与企业战略——业务策略——日常经营管理等一系列战略管理活动结合，并对企业全体人员的工作起到号召和引导作用；创新性，是指战略管理源于企业内外部环境的发展变化，尤其是要考虑到互联网、移动互联网时代到来，产业互联网化引起传统产业以及制造业的管理变革和模式转型，需要创新发展、突破传统工业化发展的思维，在流程创新的基础上同步推进产品和服务的创新。二、两化融合管理体系的作用两化融合管理体系的作用，简单说是将通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合（广义的信息化建设）的相关过程并使其持续受...
