中南区域公司工程质量巡检制度实施细则（试行）区域公司工程管理专业负责全部项目工程质量督查。为持续提升当代节能工程质量水平，工程管理专业对开发项目的施工过程进行质量巡检。为保证巡检标准统一、客观公正，促进各项目工程质量管理，特制定本实施细则。1、巡检人员构成巡检人员由区域公司、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。2、巡检周期在建项目每月巡检1次。3、巡检标准3.1已下发的集团管理制度汇编等有关文件。3.2《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。3.3集团后续下发的相关质量管理文件。3.4国家和地方的有关法律法规。4、巡检内容巡检内容包括：工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等，详见附件《工程质量巡检评价办法》。5、巡检抽样办法以随机抽样方法确定实体质量样本，抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。6、巡检评分办法对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分，最后换算成百分制得分，即项目得分＝（所有检查项满分之和－所有检查项扣分之和）/所有检查项满分之和*100。每项目每月检查一次，评分一次。项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。7、巡检结果处理7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布；7.2工程质量巡检得分作为人力部门进行绩效考核执行依据之一。项目巡检得分低于80分时，项目绩效考核品质管理得分记为0分。本实施细则区域公司负责解释和执行。本实施细则自发文之日起执行。8、附录附件1：《项目巡检抽样细则》附件2：《工程质量管理巡检评价办法》附件1：项目巡检抽样细则一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体，按照下述原则抽取样本。二、分层抽样1、非别墅住宅：先抽楼栋号，再抽层号，再抽单元号，最后抽户号。2、别墅：1）独栋：只抽到楼号；2）非独栋：先抽楼号，再抽户号。3、公建：先抽楼号，再抽层号。三、楼栋抽取数量1、住宅：项目在施楼栋总数楼栋抽取数量在施楼栋总数＞50随机抽取6栋20＜在施楼栋总数≤50随机抽取5栋15＜在施楼栋总数≤20随机抽取4栋5＜在施楼栋总数≤15随机抽取3栋在施楼栋总数≤5随机抽取2栋（楼栋总数≤2时全抽取）2、公建：项目在施楼栋总数抽中楼栋数量在施楼栋总数＞103栋6＜在施楼栋总数≤102栋在施楼栋总数≤51栋四、层数抽取数量楼栋在施总层数抽取层数20＜楼栋在施总层数4层10＜楼栋在施总层数≤203层5＜楼栋在施总层数≤102层楼栋在施总层数≤51层五、单元抽取数量（公建除外）楼座单元数抽取单元数楼座单元数＞63个3＜楼座单元数≤62个楼座单元数≤31个六、户数抽取数量（公建除外）抽中的某层某单元总户数抽取户数总户数＞95户6＜总户数≤94户3＜总户数≤63户总户数≤3全部5附件2工程质量巡检评价办法巡检项目名称：抽查楼座：年月日序号考核内容评分标准评价细则应得分扣分实得分1工程质量管理（57分）工程质量目标总包合同中质量目标仅是“合格”，无创优目标，扣5分。检查总包合同中质量目标内容，若无创优目标，扣5分。5样板计划1、无内装修样板计划，扣2分；有内装样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分；2、无外装修样板计划，扣2分；有外装样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分；3、无园林景观样板计划，扣2分；有园林景观样板计划，但计划内容、实施时间安排不合理，扣0.5～2分。样板实施计划完成时间应不迟于样板开始施工前15天。样板工程应在大面积展开施工前完成施工和评价。检查工程部内装、外装、园林景观样板计划，根据检查结果评分。样板要求详见《样板先行管理细则》（待发）。6施工方案管理1、若有深基坑支护，则项目公司应组织审查其支护方案，否则扣2分；2、工程部应审查内装修施工方案、外装修施工方案，并组织交底，否则每项扣2分；3、项目应有门窗成品保护方案，否则扣2分。1、检查深基坑支护方案审查记录，若无检查记录，扣2分。2、检查内装方案、外装方案，以及工程部审查记录、交底记录，如果没有审查、交底记录，每项扣2分；若方案中不合理内容没有审查出来，每项扣1～2分。3、检查门窗成品保护方案，若86工程质量管理（续...
