深圳中原物业顾问有限公司
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目录一、前言二、项目分析三、项目定位1.物业定位2.形象定位3.市场定位四、项目建议1.特色户型包装2.园林建议3.会所设施建议4.物业管理建议五、项目销售推广策略1.推广思路2.宣传重点3.价格策略4.销售策略5.宣传媒介6.推广费用1深圳中原物业顾问有限公司
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一、前言深圳房地产市场进入2000年下半年,总结去年及本年度上半年的市场情况,引人注意的是规模大、素质高并伴随新的操作模式的楼盘不断涌现市场,如黄埔雅苑、东海花园二期、枫丹雅园等;这一方面引发了买方市场更趋于成熟、客户更为理智,客户市场的竞争更趋于白热化;另一方面对楼盘的开发与销售也提出了更高的要求,包括需要更长的筹备时期,以便进行更多、更切合市场实际的调查;以准确把握市场的需求,准确定位产品的目标客户群;以厘定更为目标市场接受的、具竞争力的价格;以制定更合理的产品策略、产品组合策略;已制定合适的产品包装、卖场包装策略展示产品的优势;以研究更有效的推广手法和推广策略,切入市场和扩大产品的影响力及接受力
整个过程中的任何一个环节出现错误都可能导致丧失产品的市场竞争力,任何一个时机的错失都可能导致不可挽回的损失
本项目目前已进入紧张的建筑施工阶段,工程进度现处于接近正负零的状态,中原将根据所获取的一手地产市场资料,提出以下方案及建议,供发展商决策时参考
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二、项目分析1
项目所在区域:本项目位于南油大道与创业路的交汇处,地处南油、蛇口到市区的公交线路必经之处,交通非常便利
目前情况下的优势与劣