人员考核表（基层员工）考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分A、B、C、D、E理论知识通过公司的技术考核成绩
工作知识（20分）是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识；是否经过专业的训练和培训并取得相应证书；是否能训练掌握工作程序、工作规范；是否能充分了解和运用专业知识工作能力（20分）是否具备现任职务所要求的表达力（口头或文字），能否进行一般联络、说明工作；（表达力）是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需上级反复指示；（理解力）是否能充分理解上级的意图，正确把握现状，随机应变，恰当处理；（判断力）在和企业内外的人员交涉时，是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力；（交涉力）工作成绩（20分）是否能保证质量完成本职工作；是否能按规定数量完成本职工作；是否能指导生产，监督质量，事前把关；是否能给公司创造更大效益；工作态度（20分）是否能严格遵守工作纪律和规章制度；是否严格遵守工作汇报制度，按时进行工作汇报；是否在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级和同事做好工作，具有团队合作精神，以企业信誉为荣；对分配的任务是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战；生活考评（20分）是否注重个人仪表和修养；是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；从不搬弄是非，说三道四；和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待；评定标准A—非常优秀，理想状态（分）B—优秀，满足要求（分）C—基本满足要求（分）D—略有不足（分）E—不满足要求（分）奖惩意见考评人签字总分人员考核表（普通管理人员）考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况
若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程
