全过程管理规划VIP免费

全过程管理方案施工项目全过程管理就是对工程项目运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动。在各个看来工程全过程管理主要分为三个阶段：1.决策阶段的管理2.实施阶段的管理3.使阶段的管理。根据本项目分别来阐述三个方面。一、决策阶段管理决策管理阶段的工作主要有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使用用途。2、确定整个工程的投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立合理的质量、安全、进度及投资的控制目标。通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。二、实施阶段管理1、工程前期管理1）、根据决策阶段确定的投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、检测各单位的招标控制价设定并完成招标工作。2）、设计成果论证审查工作：1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行审核与决策阶段设定的使用用途及功能进行审查；2、通过专业的图审机构对设计成果进行审查并出具相应的成果报告（图审报告、图纸消防审查、图纸人防审查、日照分析）；3、根据相应的规范法规对相应的分布设计成果进行设计论证并出具详细的论证成果。3）、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平”，根据相关要求完成四周围挡工作；2、办理申报相应的审查批复如：立项证明、立项批复、可行性研究报告、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或规划审批相应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审查批复文件、人防面积核定成果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审查、建设用地的呈报材料、施工监理单位的中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具的资金证明等手续（申报成果文件具体详见附录）。完成以上程序报审并出具相应成果报告审查合格后送建设部门审批取得施工许可证2、工程实施过程管理在建筑工程正式施工前，应先行审查施工单位根据设计成果结合施工现场实际情况编制的施工组织设计等技术性文件。是否能满足现场施工要求及对现场施工有针对性的指导性。审查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定的总施工进度计划安排。同时满足相应的验收是关键来满足决策阶段使用单约定的使用时间。根据设计成果审查各专项施工方案，根据不同地区的地方性规范及国家规范对组织相应的方案专家论证并得到相应的论证结论。常规论证方案有：深基坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及临界的）、脚手架工程（搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。）等。建筑工程一般可分为以下分部工程：①基础工程；②主体工程；③二次结构工程；④粉刷工程；⑤屋面防水工程；⑥水电安装工程；⑦内外装修工程；⑧室外市政配套工程；1）、基础施工在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段的设计成果与施工单位进行施工交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要”基础工程分为桩基工程和基坑工程。基础工程施工过程中控制要点主要为：1定位复核：首先根据设计成果文件及相应的规划成果文件对施工现场定位点进行复核检查；2施工机具人员进场报验核定；3施工原材进场前审查核定后根据合同约定检查进场材料的品牌型号及相关尺寸合格后，根据规范及合同约定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。4本工程使用为预应力管桩施工在施工过程中控制重点为垂直度控制、施工压力控制。由于本工程不存在接桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位复核工作，施工机具人员进场报验核定，施工原材进场前审查核定等工作均在正式施工前完成不占用主要施工线路时间。基坑工程施工中控制要点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段时根据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工的前提下对基坑检测控制点进行布设完成，并开始相应的检查工作，根据相应的合同约定出具成果报告。2根据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控；3根据施工现场实际施工情...