餐饮业商业计划书VIP免费

商业计划书第一章执行摘要noodlemeat的业务创意创意背景我们的CISVI（视觉识别）MI（理念识别）BI（活动识别）市场分析公司规划与目标公司发展三步走战略公司管理风险分析结论第二章产品与服务介绍顾客满意产品开发“Noodle&Meat餐饮系统”介绍功能简介：服务我们的服务特色：服务品质的保障.产品与服务的目标第三章公司战略公司背景及现状发展战略总述各阶段的具体任务第一阶段即试制模板点阶段第二阶段，即直营连锁店的发展第三阶段，即以发展特许连锁店为主的经营阶段人员培训体系总体思路开发程序竞争战略总体竞争与其他餐饮快餐店的竞争：第四章市场分析餐饮市场总体背景餐饮市场－>连锁市场连锁概况连锁的优势餐饮市场－>连锁快餐市场－>电子商务餐饮市场－>连锁快餐市场－>高校快餐市场第五章市场细分营销策略市场细分确定细分市场选择目标市场价格战略.定价：渗透战略市场沟通产品与服务战略走餐饮电子商务的道路第六章项目进度经营管理组织结构第一阶段：模板店试营..第二阶段：第三阶段：直营与特许同时发展..管理团队Noodle&Meat管理部第七章企业经济及财务状况扩展阶段.资本金的使用财务状况分析盈利潜力：公司产品分析.各项预算.经营费用预算经营收入预算.可能的退出方式.第八章关键的风险和问题企业主要面临的风险和问题主要有一下几种：爆发大规模传染病和不可抗拒的自然因素其他风险经营风险.财务风险政策性风险.公司管理系统风险.风险的对待态度.善于抓住机会..特许连锁店部.“Noodle&Meat”餐饮系统技术部.正文第一章执行摘要Noodle&Meat的业务创意争做中国快餐连锁行业的领导者，打造优秀民族美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便，舒心的美食，汲取中华美食精华，以弘扬美食文化为己任，经营品种丰富多样，最大限度的满足顾客的需求。实行差异化的战略，坚持科学管理和技术创新，建立连锁经营特色的商业模式，打造世界知名品牌，实行走出去的战略进行跨国经营。让Noodle&Meat朝科学化，连锁化，创新化，网络化等多层次多方向发展。同时我们最具创意的一点是这是一个基于电子商务的餐饮连锁店，初期以大众群体为主要目标市场，提供以营养美味的食品，同时以电子商务为手段，实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理创意背景：餐饮电子商务大势所趋，但是现有的餐饮电子商务很少，而且水平较低，我们提出的“Noodle&Meat”餐饮系统，不仅包含我们的网站，同时还有先进的前台后台一体化管理系统现代化的优质高效是消费者满意的重要因素，而我们辅以科技手段的产品服务以及管理，可以较好满足这一要求。特许加盟的经营方式，不但有利于扩大市场，而且不会给自己带来过大负担配合我们系统的使用以及特许加盟的经营方式，同样形成有特色的人员培训体系。我们的CIS（CorporateldentitySystem企业形象识别系统）：VI（视觉识别）公司名称：“Noodle&Meat”e时代是网络营销的时代，是信息化管理的时代，我们的餐饮是以电子商务为营销模式，电子系统作为公司优势以及特色的，“Noodle和Meat”都是是食物的意思，同时带有健康饮食的含义，符合本公司产品。企业标志：就是企业LOGO设计，一定要人性化，又体现我们电子商务的E处，与众不同。MI（理念识别）CS：顾客满意(customersatisfation)IH：网络化（internet），健康化(health)以网络和实体餐馆为平台，综合以网络化、信息化的营销管理理念，使用自己的“Noodle&Meat餐饮系统”服务、提供生态饮食的连锁加盟餐馆：初期面向写字楼等市场建立字的大型模板店，第二阶段主要采取直营连锁方式扩展业务，开设分店，第三阶段采取特许加盟，连锁经营的方式形成公司的网络BI（活动识别）通过对内，管理，培训。对外促销，公益活动贯彻CI形象.其中网上互动，会员制服务是我们的特色。公司产品公司产品主要分为两大块：食品部分：全生态的绿色食品+合理的营养元素搭配+美味的烹调方法+顾客自由DIY设计的食谱“Noodle&Meat”餐饮系统：“Noodle&Meat餐饮系统”是我们...