支部书记、校长一肩挑考核述职报告VIP免费

支部书记、校长一肩挑考核述职报告各位考核组专家，各位领导、各位同仁：本人于2019年3月19日，受教体局安排，到小厂中心校担任校长，初到这里，给我的第一感觉就是拥挤，甚至有一点凌乱。学生挤在巴掌大的地方，没有活动场地；教师的办公条件也急需改善；再加上，通过质量分析获知教学成绩不容乐观，部分科目全县垫底，作为一名教育战线上的老兵和中心学校教师班长，我感到迷茫，甚至有一丝丝无助.彷徨过、烦躁过、焦虑过.但俯下身子静下心来分析后，认为在特殊的时间担任特别的工作既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，认真梳理、盘点和反思、总结优势与不足，系统分析全乡学校配置和教师情况后，提出了“以五流的硬件设施，创一流的管理模式，育二流的教学成绩”的近期办学目标和“以人为本、科学管理、全面发展、学有所长”的办学理念，锁定“提质量、补短板、强党建”的工作思路，紧紧围绕教体局年度工作计划32项重点，带好班子、组好团队，以挫骨扬灰、壮士断腕的决心和毅力，立足本职工作，带领团队和教师，美化育人环境、净化学习氛围、转化教育思想、深化课程改革，强化素养教育，优化党教融合，使党建活力变成教育动力，全面提高教育教学质量，努力争创人民满意的学校。下面将我任职以来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行批评指正。一、师表仁伦，以德立校一所学校的好坏，关键在校长，作为支部书记、校长一肩挑的我，时刻严格要求自己，实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为教师做表率。思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局，与上级保持一致;在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教育教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断提高自身的理论水平和工作能力;工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益;在学校管理上，有事业心和责任感，有比较清晰的工作思路，有开第1页共4页拓创新的意识和勇于克服困难的决心;在工作态度方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与教师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，能够较好的完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成了学校自身特色;在统班子带队伍方面，充分调动每个领导的积极性，提出“讲政治、懂业务、会管理、敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，因而使班子工作不推诿、不折腾、不扯皮，遇到问题总是群策群力。在班子的带动下，教师之间互帮互学，友善相处，形成和谐的校园氛围。二、务实创新，管理强校1、夯实党建工作，加强党教结合。为充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，把党建工作与教育教学深度融合，使组织优势转化为教育优势，党建活力变成教育动力，凝聚党心、凝聚民心，时刻增强党员的使命感和责任感。3月以来，在教育工委的坚强领导下，坚持“三会一课”和“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真推行支部主题党日、党员“政治生日”等活动，全面做好党员教育管理及作风建设。2.建立健全规章制度，以制度约束人。根据上级文件和局党委要求，结合学校实际，相继完善了教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、教学常规管理、安全管理等相关制度。通过制度的落实，保证各项工作的顺利开展。3.层层细化，压实责任。将管理责任具体化、明确化。校长负全责，主管领导具体抓，专人管，层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。4.强化后勤管理。在财务管理方面，建立健全了财务管理规章制度，凡大额支出，必须先经过班子会、支委会研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增加财务工作的透明度。在设施设备管理上，采取了“分工合作、细致到位、集中保养”等管理措施，设施完好无缺。在教学设备管理方面，为了设备的损耗、维修降到最低限度，除了规范管理外，努力钻研专业知识，自己动手维修、保养，保证设备齐全、完好。在食堂管理方面，实施“六t”实务、夯根基、促长效机制。按照第2页共4页学生食堂“六t”实务管理模式，中心小学斥资25000多元，完成...