广场施工组织设计VIP免费

XXXXXXXX健身广场改扩建工程施工组织设计XXXXX年XXXX月XXXXX日目录第一章工程概况1.1工程概况第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立2.2施工组织机构框图2.3管理职责2.4施工组织机构的启动与高效2.5保证施工组织机构高效运作的措施第三章施工方案与技术措施第四章质量管理体系与措施4.1工程管理质量目标4.2工程质量管理措施4.3施工质量管理体系4.4施工阶段性的质量保证措施4.5各施工环节的质量控制措施4.6工程创优体系和保证措施4.7质量违约责任承诺第五章安全管理体系与措施5.1施工现场安全措施5.2安全管理体系（图附后）5.3文明施工措施第六章环境保护管理体系与措施6.1环境保护措施6.2水土保护措施6.3社会治安综合治理措施第七章工程进度计划与措施7.1编制依据及原则7.2施工进度总控制计划7.3工期保证措施7.4工期违约责任承诺第八章资源配备计划8.1劳动力配备计划8.2材料供应计划8.3机械设备安排计划第九章施工场地布置9.1施工便道9.2生活、办公用房等临设的布置9.3供水、供电方案9.4现场排水9.5料场、仓库搅拌机布置9.6设备机械布置第十章冬雨季施工措施10.1雨季施工措施第十一章降低成本和节约措施11.1工程造价管理措施11.2成本控制的主要原则11.3成本控制的主要实施步骤11.4五大费用(成本费用)的控制措施和方法附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况1.1工程概况1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期工程名称：XXXXXXXXXXXX健身广场改扩建工程招标人：XXXXX住房和城乡规划建设局建设地点：XXXXXXXXXXX工程包括：新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。建设工期：365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。计划开工日期：2012年8月，计划竣工日期：2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）工程质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）工程保修：按国家相关规定执行。1.1.2工程概况新建避险健身广场占地面积6062.8㎡(其中：文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡)。建设内容：广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。第二章施工组织机构2.1施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1)指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2)项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全...