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福州紫荆传媒有限公司CIS营销策划.策划体系分析3.1.1行业分析（1）“十一五”以来文化事业费总量持续快速增长。“十一五”以来，我国文化事业费逐年增加，增长速度保持在18%以上的较高水平。2009年，全国文化事业费292.32亿元，比上年增加44.28亿元，增长17.9%，增幅比上年回落6.8个百分点，但仍保持了较快的增长速度。表3-1-1：“十一五”以来文化事业费总量和增长速度年份文化事业费（亿元）增长速度（%）2006年158.0318.12007年198.9625.92008年248.0424.72009年292.3217.9（二）“十一五”是改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。“十一五”前四年，全国文化事业费897.35亿元，年均增长21.6%，增幅高于“十五”时期5.4个百分点，高于改革开放以来最低的“七五”时期10.8个百分点。“十一五”成为改革开放以来文化事业费增长最快的一个时期。（三）人均文化事业费快速提高。伴随着文化事业费总量的不断增加，全国人均文化事业费快速提高，2009年为21.90元，比上年增加3.13元，同比增长16.7%。2009年全国人均文化事业费约是2005年的2倍，2000年的4倍，1995年的8倍。人均文化事业费基本上呈现5年翻一番的趋势。（四）福建地区在中央政策的支持下，对文化产业重视度提高，而目前福建省内还没有绝对优势的传媒企业，这对于福建传媒行业而言，是一个非常大的市场，为此，对于福建紫荆传媒有限公司来说，是一个非常有利的行业环境。3.1.2紫荆机构CIS现状分析福州紫荆传媒有限公司目前在企业形象识别系统层面上基本上处于空白阶段，仅仅是对公司理念信条有模糊的定义，但也没有形成正式的文字化制度和系统。伴随着公司规模的不断扩大，行业竞争的日趋激烈，紫荆公司的高层逐步意识到，企业想要生存和更长远的发展下去，想要在众多竞争对手中脱颖而出，就必须要有自己的一套系统化的形象传达规划，用此来结合公司的发展战略也是必不可少的，因此紫荆CIS系统的建立是企业发展壮1大的必要手段。图3-1紫荆CIS问题分析（1）MI现状分析阐述：企业理念上没有明确的企业理念、文化、愿景、价值观等，基本上没有企业文化，也没有形成文字可以让员工了解的材料，凝聚力不足，让员工只为了工作而工作，故而无法让员工很好的凝聚在一起，也无法将企业的价值观与员工的价值观同意，使外界对企业的认识也比较有限；企业的组织架构不明确，分工只是大体模糊的分开，没有明确的组织架构。（2）BI现状分析阐述：企业制度上没有明确的规章制度，流程涣散，常常出现各种流程问题，让员工工作中常常犯同样的错误，引起企业不必要的损失。员工管理缺乏统一的员工绩效考核或者薪资激励制度，以致于员工之间没有良好的竞争意识，工作效率不高，工作热情无法提升，团队合作涣散，直接导致企业运营不顺。员工没有一个系统的培训机制，员工之间的素质层次也有很大的差别，造成工作中许多问题的出现，从而使员工的完成效率不高，常常犯同样的错误。规章制度的不完善导致企业内部管理散乱，员工内部并不团结，缺乏凝聚力，一些基本的规章制度也形同虚设，员工的制度化管理观念不强，当问题真正来临的时候也对规章制度忽视不理，最终导致无规可循。企业没有完善的分工、责权机制，一些事情的处理和完成无法得到很好的控制监督，导致员工之间工作量的不平均，权力、责任的纷争、推卸也随之而来。（3）VI现状分析阐述：2紫荆CIS现状紫荆CIS现状1）企业缺乏岗位说明书，员工职责不明；2）员工的薪酬激励机制欠缺；3）企业内部的流程规章制度不够完善。1)企业缺乏明确的经营理念、信条、价值观、文化等。企业内涵缺乏整体化、系统化概念，经营管理散乱，无法很好的聚拢员工的价值趋向；2)企业组织结构不明确，没有具体组织结构图，没有具体的规章制度，无法向员工传达企业的专业、流程化、标1）企业缺乏设计基本要素；2）企业没有建立具体应用体系。MIMIBIBIVIVI企业没有建立形象识别标志的具体应用体系，其他的相关应用附属品（制服、记事本、名片等）上根本没很好运用好识别系统化宣传的表现形式，企业传达体系上无法形成效果。3.1.3紫荆CIS战略设计指导思想为更好的提升福州紫荆传媒有限公司的品牌形象、价值，...