学校长述职述廉报告-小学校长述职述廉报告VIP免费

学校长述职述廉报告|小学校长述职述廉报告文章摘要：是学校行政班子变动最大的一年，我们新提拔校长助理两名，中层干部三名.无论是校长助理还是中层干部，都严格按照程序，民主推荐，组织考察，谈话，公示.我们发现，本学年新提拔的干部理念新，能力强，干劲足，使我们的管理团队充满生命力.2……当前离线积分电梯直达楼主发表于2015-8-1613：47：21||倒序浏览|阅读模式2013年2月，教育局改变了我的角色，时至今日，已有两年半的时间.回首这两年多来，很感激，有求是深厚的底蕴，有守望相助的伙伴，自己且行且学，且学且思，且思且行.回首2014学年走过的点点滴滴，有磨砺，有成长，有收获，有遗憾.一、以人为本，依法治校1.制定《XX市星洲小学办学章程》，依章办学.2014年，根据上级教育部门的统一部署，请教了相关的专家，我校制定《XX市星洲小学办学章程》，并在教师大会获得通过.办学章程的制定，进一步明确学校办学思想，办学理念，追求目标，更明确学校各方面的规范，为学校进一步发展提供强有力保障.2.推出《星学子评选制度》，培育星洲阳光学子.端正教育思想，尊重差异，秉承教育要面向全体的理念，尤其是鼓励全体学生努力做最棒的自己.我们推出《星学子评选制度》，取消过去把学生细细分层的方式，注重学生的自我评价，强项评价，鼓励每个学生看到自己的闪光点，做最棒的自己.3.推出《星教师评选制度》，重视培育优秀教师既基于教师发展诉求和团队发展诉求的教师队伍策略之后，第1页共5页我们根据大量的调研所得的老师的需求和心愿，我们立足尊重差异，发挥每一位老师的工作积极性，推出面向全体教师的《星教师评选制度》.一年来，老师们有了更高的工作热情和工作积极性，教师队伍建设取得丰硕成果.4.新修订“调整假”制度，教师自主安排考虑到老师工作的特殊性，平时忙于学校工作，而很多家庭或个人的事情无法处理，有的突发状况，也分身乏术.学校推出自我调整假，支持老师利用这一时间处理个人突发的急事.老师们从中有很大受益.5.规范财务管理制度，制度约束权力进一步规范财务管理制度，与当前越来越严格的财务制度相一致，用制度来约束每一位财务管理人员的权力，也让老师们学会更加规范的用钱.二、以人为本，优化团队1.民主推荐，用人所长，优化管理队伍2014学年，是学校行政班子变动最大的一年，我们新提拔校长助理两名，中层干部三名.无论是校长助理还是中层干部，都严格按照程序，民主推荐，组织考察，谈话，公示.我们发现，本学年新提拔的干部理念新，能力强，干劲足，使我们的管理团队充满生命力.2.规范程序，精选师资，优化教师队伍我们把好教师进口关，精选优秀师资，来我们学校.我们的教师招聘小组成员首先看材料进行筛选，然后通过面谈，再次筛查，然后进行试岗，最后通过上级部门统一组织的笔试面试和组织考察等层层考核.这样选择的师资，更加能够适应岗位工作.3.尊重信任，团队互助，提升教师水平学校倡导人与人之间相互尊重，相互信任的风气，团队成员之间互帮互助，相互取长补短，相互补台，提高团队战斗力，提升教师水平.年级组、教研组、备课组内，更是强化沟通机制，借用各种平台，开展多项活动，使得团队成员经常互相沟通，更加团结，并使个体水平得以提升.4.激发动力，落实规范，培养青年教师第2页共5页青年教师队伍是一所学校发展前进的生力军，学校更加重视青年教师的培养，主要从两方面着手：落实教育教学行为的规范性；搭建平台提供锻炼与展示机会.青年教师要想发展得好，规范很重要，通过学习制度，严格平时教育教学规范性检查，师傅严格要求与把关等方式，让青年教师自觉做到教学五认真，自觉规范自己的教育行为，成为合格的教师.另外，搭建更多成长舞台，让青年教师有机会展示，有机会锻炼，业务得以长足发展，为尽快成长为优秀教师打下基础.这一学年，教师队伍建设成果丰硕，其中省市区级公开课讲座100多人次；论文获奖50多篇；两位老师评上XX县区起航奖，XX市教改之星评选，五位老师获得金奖，一位老师获得铜奖.我们学校科学教研组被评为XX县区科技工作示范教研组.三、实干教育，彰显品牌1.态度认真讲求实效质量是一所学校发展的生命线，...