促销活动的企划与执行流程一、活动方向、概念1、确定活动目的2、结合时间、地点策划出吻合目标的活动主题与创意(含原则、背景、说明)3、活动流程(附表)注:活动开始前预留30分钟的来宾持续接待时间4、流程细则:针对主持人所需要的一个详细的流程、节目细节说明(附表)二、活动执行方案(要素)首先需要明确广告公司在活动中承担的角色(策划者、执行者、督促、协调、配合)活动的每一个阶段也许会出现不同的角色承担,或者同时承担
方案确定后展开的工作1、始终保持与客户的沟通,在每一个阶段明确自己的角色定位
例如在最初的方案制定、宣传推广中广告公司则担当主角;而在前期准备的执行中(礼品、用餐、演员等)则需要和客户沟通后确定由哪方负责;活动现场的时候,则是由多方一起配合展开活动
广告公司这时更多的是担任现场协调的角色
2、活动时间分配用于督促各方按时完成工作(附活动工作计划表)3、资源整合在方案初步制定后,寻找达成活动目标的资源,并为客户合理控制费用多方协作的活动工作分配(附表)1、活动主办方(客户)2、活动协办方广告公司(负责方案及策划等)演艺公司(负责舞台搭建、演员等)酒店(负责用餐)制作公司(获得物料制作)注:每一方所负责的工作中按需要分为前期、现场、推广(视具体情况而定)三部分
关于免责在整个执行流程中,确定各方职责后,广告公司需要负责的工作主要是在以下两方面体现
1、资源落实如果是活动所需资源中有广告公司负责的项目,在联系和协调资源时,最妥当的方式是广告公司与资源方谈定价格后,由广告公司报价,客户认可后,让对方与客户直接签订合同,免收客户的税费而采用提点的收费方式,这样为客户降低了成本的同时也将风险转嫁,因为是资源方与客户直接签订的合同,所以资源方直接对客户负责,广告公司从中仅起到了联系与协调的作用
2、签稿活动前期的宣传推广中,必然涉及到广告公司对物料画面的创作,要求每一个画面