此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020人事行政员工作计划新的一年，新的开始，来看看行政人事专员的工作就和你是怎样的吧！下面是小编收集整理关于人事工作计划的资料，希望大家喜欢。人事工作计划篇一一，近期工作计划(11月份完成)大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。具体工作安排1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。3，完成对目前各部门负责人的能力考评。4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。5，根据人员调整情况，展开招聘工作。6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。二，长期工作计划大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。11，完成公司领导交代的其他任务。人事工作计划篇二根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。一、人事工作1.招聘、入职、建档“”招聘在精：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。“”入职在细：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。不到岗的现象发生。“”建档在全：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平3.考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行“”性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行...
