商业局党委书记局长20XX年个人年度述职报告我是于xxxx年8月经县委、县政府任命担XX县区商业局党委书记、局长，主持全面工作。半年来，在县委、县政府的领导下和市商贸委的关心和支持下，通过与班子和全系统2000余名干部职工的共同努力，全面完成了上级下达的各项工作任务，推进了商业经济和社会和谐发展。下面就自己半年来在德、能、勤、绩以及廉洁自律等方面的情况进行总结汇报，请组织上考核，同志们评议。一、认真学习，提高驾驭全局工作的能力。县委、县政府把书记、局长的重担压在了我的肩上，深感责任重大，如何才能不负县委、县政府的重托、同志们的期盼，更好地完XX县区委、县政府赋予的各项工作任务，提升驾驭全局工作的能力，因此我坚持从学习入手，尤其注重强化邓小平理论和三个代表重要思想的学习，找到正确的思想方法和工作方式，也就是在脑子里树立起先进的理念，用这些好的理念指导工作，去影响班子成员和机关干部，从而保持上下一致、全局意识，使党委的决策得以贯彻执行。在学习中，始终坚持把理论与工作实践相结合，牢固树立立党为公、执政为民的思想，为官一任，造福一方，用好的思想理念推动工作。二、突出创新，全面推进商业工作发展。高标准，严要求是我对工作的态度。半年来，在各项工作的开展中，我们遇到了种种困难，但在班子其他成员的配合下和全局上下的共同努力下，较为圆满的完成了各项目标任务。扎实的基础工作，促进了工作的良性循环，同时我还十分注重创新，打造亮点，尽量把工作干得更加出色。（一）完善机制，注重教育，抓好党建工作。以整顿五风，促进能力，提高发展主题教育活动的开展为契机，增强领导五风的主体意识，以学习宣传贯彻十七大精神为动力，建立健全学习考核制度、民主集中制度、集体领导和个人分工负责相合制度，树立社会主义荣辱观。在推进基层党建和基层民主建设第1页共3页工作中，注重把虚的工作实做，无论是组织生活创新还是加强党员的教育管理，都紧紧与局中心工作相结合，使各企业党员在工作中发挥了积极模范作用，也使得各党支部的活力得到张显。通过这一系列举措，使得党建工作更加规范有序。（二）抓好班子建设，加强内部管理。为更好地抓住县难得的发展机遇期，我十分清醒地认识到抓好班子是实现商贸持续发展的首要问题，在班子建设上，一是抓合力，作为班长，发挥带头表率作用，坚持民主集中的决策方式，让各个成员都能在各自岗位上发挥自己的能力和才智。二是在政治上关心他们，工作上支持他们，使他们感到工作有干头，事业有奔头。三是在遇到困难或工作推动上有阻碍时，决不轻易否定他们，帮助他们分析原因，查找问题。我的理念是：单个不追求最强，但班子合力的作用必须是最好的，争创一流的班子。坚持民主集中制原则，坚持党委的集体领导，尊敬班子成员，尊重一般干部，真诚待人，踏实做事。在内部管理方面，既要建立能起中坚力量的中层干部队伍，又要建设一支素质好的干部队伍。班子成员要做干部的贴心人、带头人，坚持生活多关心，工作上严要求，群众福利上多改善。应该说商业局的干部队伍是一支有朝气、活力与追求事业的队伍。（三）加强信访、维稳、安全、综治工作。随着社会主义市场经济多元化发展，新时期下的信访、维稳、安全、综治工作就更显得重要，尤其是维稳工作。我坚持把维稳工作列入各项工作的重中之重来抓，进一步统筹全局，做好维稳促和谐，把维稳工作放在大局中来谋划，纳入整体工作中来推进。半年来，着重解决昌北拆迁款用于缴纳社保、医保和生活、医药费问题，企业历史遗留、军转干部、离退休人员、下岗职工等生活困难问题，找准职工群众普遍关心的现实问题，一个一个加以解决，推动了系统信访维稳工作的良性运转，促进了和谐社会的发展。（四）参与社会商业管理，推进县域经济和谐发展。如何促使商业系统经济快速、持续、健康发展，又起到带头示范的效应，是我与我们班子面临的主要课题。半年来，按照县委、县政府领导的要求，我不断地创新自己的思维方式和工作理念，第2页共3页通过梳理社会商业理念，抓项目就是抓落实，抓经济就是抓发展，不求所有但求所在，更求所得，变存量为增量，解决...
