下载后可任意编辑“三基”工作的总结与“三夏”总结暨“三秋”工作动员大会讲话稿汇编“三基”工作的总结一、年初计划为提升专业技能、管理水平、队伍素养,公司对XX年年“三基”工作提出以下具体要求:(一)指导思想:将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓;(二)实施要求:自行制定措施,自行实施执行,自行检查考核;(三)实现目标:提升管理水平和队伍素养、提高工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度;(四)具体实施:年初由各部门自行制定“三基”工作计划,人力资源部负责不定期督察,年底各部门自查总结。二、完成情况:(一)计划完成率年初18个部门共制定68条工作计划,涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面,截至XX年年12月31日100%完成。(二)特点XX年年天津分公司的“三基”工作,充分体现了以下特点:1、领导重视,计划可行公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性,并在年度工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求;各部门也非常重视,年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。2、注重落实,讲求实效第1页共7页下载后可任意编辑XX年年的“三基”工作强调求真务实,要求计划落实到岗,责任落实到人。3、夯实基础,持续改进各部门制定“三基”计划过程中,在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时,突出了工作的持续性和长久性。4、自检自查,发挥主动公司对XX年年的“三基”工作没有强制下达指标,而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施,自行实施执行,自行检查考核”,注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。(三)成果1、制度建设方面:各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理;同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单,加强内部控制。2、员工培育方面:勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验沟通会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培育员工,提高了员工的整体素养。3、工作方法改进方面:绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式,法律规范工作方式,改进工作方法,提高工作效率。4、信息管理方面:工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作;计划财务部对会计科目进行整理,为erp是适合新准则实施提前做准备。5、承包商管理方面:钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强沟通与沟通,从而调动了承包商的工作积第2页共7页下载后可任意编辑极性,强化了对承包商的管理。6、基本功训练方面:勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。(四)建议1、各部门在“三基”工作中“各显神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广,公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法,及时宣传,加强经验的分享和借鉴。2、XX年年各部门“三基”工作主要集中在制度的完善和现有工作的改进方面,今后需要进一步加强思维的开拓和方法的创新,将“三基”工作全面引向深化。天津分公司人力资源部第3页共7页下载后可任意编辑“三夏”总结暨“三秋”工作动员大会讲话稿同志们:在“三秋”工作即将全面展开之际召开动员会,很及时、很有必要,这是一个详细安排、凝聚力量、鼓舞干劲,促进各项工作目标圆满实现的大会。下面,我就“三秋”期间的工作讲几点意见:一、充分发挥好各级党组织作用,加强领导,凝聚力量与三夏工作相比,“三秋”工作任务将更加繁重、更加艰巨,工作持续时间更长,遇到的事情和问题也更为复杂,必须要有强有力的组织领导作保障。全团各级党组织和领导干部必须充分认识到,全力以赴完成好“三秋”生产工作,对我团能否顺利完成团党委确定的经济进展目标、职工...