领导班子述职报告技巧写作体会临近五年一度的换届，领导班子和个人的述职报告显得格外重要。对个人报告，每位领导自己掌握重点，受限于3000字的篇幅，我想无外乎从德、能、勤、绩、廉几个大的方面去把握。当然，这是大致的框架和思路，不一定非得生搬硬套，形式千变万化。对于班子工作总结（实际上也是述职报告），代表的是常委集体，需要上常委会讨论。考虑到报告人是主要负责人，并且需向有关方面进行口头报告，受众主要是上级领导、各大班子成员和全体委员，多达300多人，应当从谋篇布局、语言文字等各个方面精心撰写。按照当前的形势政策，为尽可能地照顾各位班子成员的工作，谋篇布局上可采取经济、社会、政治、文化、生态和党的建设等大致思路，其中生态文明可放在经济一块，如需要突出经济建设，可对经济一块着重笔墨，分割成若干小部分，使段落均衡美观。可将全文框架分为“导语+六个主体部分+结尾”，主体部分即经济、城市和农村、以民生为重点的社会、文化、民主政治、党的建设和结束语。导语部分可写成“内容提要”式，着重强调五年来和“十一五”的主要成就及亮点，如经济实力、区位优势、园区建设、民生改善、党的建设等内容，用数据对比“说话”，“定性+定量”式语言。六大主体部分则以写实为主，总结思路、回顾工作、展示成效，避免虚话、空话。结尾在总结几句常委会自身建设情况后，同时指出存在的问题和困难，提出下一步的工作重点和努力方向，注意不讲“过头话”。与个人述职报告不同，班子总结虽然不受篇幅限制，但全文也应控制在10000字内。第二篇：述职报告写作技巧述职报告写作技巧1法定社会组织的机关和部门的负责人一般要对权力机关如上级机关部门或者代表大会、董事会等作述职报告，这是推动社会组织工作的重要因素，对于促进和监督社会组织各项工第1页共11页作有着重要的意义。述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。《国家行政公文处理办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。报告中的总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。这种报告虽然是代表法定社会组织及其部门的，却是在报告人自身负有全责的情况下运转工作的，实质上就是述职报告。可以看出，述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。一、述职报告的特点（一）个人性。述职报告对自身所负责的组织或者部门在某一阶段的工作进行全面的回顾，按照法规在一定时间（立法会议或者上级开会期间和工作任期之后）进行，要从工作实践中去总结成绩和经验，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论。与一般报告不一样的是，述职报告特别强调个人性。个人对工作负有职责。自己亲身经历或者督查的材料必须真实。这就要在写作上更多地采用叙述的表达方式。还要据实议事，运用画龙点睛式的议论，提出主题，写明层义。讲究摆事实，讲道理；事实是主要的，议论是必要的。在写法上，以叙述说明为主。叙述不是详叙，是概叙；说明要平实准确，不能旁征博引。（二）规律性。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程，从中找出某种带有普遍性的规律，得出公正的评价议论，即主题和层义以及众多小观点（包括了经验和规律的思想认识）。议论不是逻辑论证式，而是论断式，因为自身情况就是事实论据。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高度，就不可能作为未来行动的向导。当然，述职报告中规律性的认识，是从第2页共11页实际出发的认识，实践理性很强，也就不需要很高的思辩性。不管怎样，述职报告是否具有理论性、规律性是衡量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训，使未来的工作能在前期工作的基础上有所进步，...
