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学校下一步内部控制工作计划一、构建;三位一体;的内审工作格局,提升内审质量和效益学校内审部门构建以预算执行审计为统领、经济责任审计为抓手、工程建设审计为重点的;三位一体;内部审计工作格局,科学合理安排内审业务,切实履行好内部审计监督和服务职能
(一)开展校级财务预算执行审计调查,促进规范管理根据教育部《关于加强高等学校预算执行与决算审计工作的意见》(教财[2020]12号)的有关工作要求,审计处对学校2020年1-10月份财务预算执行情况进行了事中审计调查,目的在于增强预算执行的约束力,促进预算规范管理
审计调查过程中,重点关注了预算收支总体执行情况,并对近三年有关经费的开支情况进行了统计调查分析
调查结果显示,截至10月底学校财务预算总体执行情况比较好
(二)深化领导干部任期经济责任审计,明确经济责任1
完善经济责任审计工作程序经济责任审计是一项政策性、业务性、程序性较强的工作,审计处在总结以往经验的基础上,进一步规范执业标准,完善审计程序,做到审计事项公开透明
一是实施审前公告
公告期间,教职工可就被审计人履行经济责任的有关事项,通过信息平台、信件、电话、面谈等方式,向组织部、纪检监察处、审计处反映问题
此举增强了经济责任审计工作的透明度和群众参与度
二是实施审计约谈
召开进点会,通报审计事项,约谈不同层次的教职工代表,充分听取群众对被审计领导干部的意见和评价,并对领导干部任职期间履职情况进行民主测评
三是实施审计报告复核
对经济责任审计报告披露的每一经济事项,进行认真复核,做到事实清楚、证据充分、结论准确,在此基础上形成审计报告初稿,征求被审计对象反馈意见后最终定稿
四是实施前后任经济责任事项交接
根据审计结果,完善前后任经济责任事项交接以及存在问题的后续整改,增强领导干部经济责任意识和