XX年上半年述职述廉述效工作报告VIP免费

XX年上半年述职述廉述效工作报告2019年，在区卫健局党委的正确领导和亲切关怀下，在相关部门的关心指导下，我坚持以“十九大”精神为指导，贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，与时俱进，开拓创新，认真履行岗位职责，严格执行目标管理责任，勤政廉洁，求真务实，团结和带领全体干部职工共同努力，大力加强行业作风建设，着力提高医疗服务水平，坚持把维护群众利益放在第一位，努力构建和谐医患关系。中心整体工作取得了较大进步，现将半年以来的工作情况、思想作风述职如下：一、勤于学习，提高素养，不断夯实工作基础。始终高度重视加强理论学习，深入学习党的十九大报告及习近平总书记系列重要讲话等，深刻领会上级的决策部署。积极参加各项政治活动，不断提高自己的政策理论水平和政治理论素养，提升战略思维、创新思维、辩证思维的能力和水平。认真研读了《习近平的七年知青岁月》和《梁家河》，震撼心灵，洗礼精神，我深刻的记住了两句话：实干就是解决问题的办法；人来到世上，就是要为人类办好事。通过政治学习进一步端正了科学的世界观、人生观和价值观。自觉加强业务知识和医院管理知识学习，重点学习省、市、区2019年卫计工作要点和一系列卫计法律、法规。通过学习，牢固树立了科学发展观、正确的政绩观，对卫计工作的方针政策、医疗体制改革的内容也有了更深层次的理解、提高了依法管理和规范管理的能力。同时，我也很注重中心班子的政治思想建设，以实际行动带动全体干部职工认真开展政治理论和业务学习。对职工反映的中心发展和管理问题、患者居民反映的服务和质量问题进行深入了解。针对反应存在的问题，认真分析原因，结合实际，制定方案，及时解决发现的问题，推动了中心各项工作快速稳定的发展。二、真抓实干，认真履行职责，扎实开展各项工作。2019年，中心领导班子尽职尽责，大胆实践，脚踏实地做事，按目标要求带领干部职工完成各项工作任务。（一）行政管理工作第1页共6页1.加强领导班子建设，完善各项管理制度。一是先后组织中层干部完善了《中层科主任例会制度》、《劳动纪律考核制度》、《奖惩制度》等各种管理制度；二是新制定了《临聘人员考核制度》、《请示报告制度》、《加班审批管理制度》、《职工外出管理制度》、《印鉴使用管理制度》等；三是继续深化绩效工资等人事制度改革，完善绩效考核机制。今年初中心调整和完善了绩效考核方案，实行数量和质量的双轨制考核，将绩效考核由科室转变为考核到个人，充分发挥绩效考核的激励机制，职工积极性得到了明显提升，工作主动性明显提高，服务人次，服务质量得到了显著提升。2.抢抓机遇，促进中心管理工作再上新台阶。2019年初，在“行政效能”革命上大胆落实改革，不拘一格，突破发展，全面调整了10个岗位上任职十多年的中层干部，新任的科室主任先后通过科室举荐、民主测评、业务考核、心理测评等多个环节的考核，最终将政治觉悟高、业务能力强、肯干事、敢担当、讲奉献的80后青年，创建了一支朝气蓬勃、勇于作为、勇于创新、敢于担当的领导团队。3.严抓作风纪律，争当“五星级服务员”。5月14日中心组织全体职工开展了作风纪律整顿大会，会上下发了《土门社区卫生服务中心关于作风纪律整顿的活动方案》，4名代表做了自查发言，要求全体职工按照活动方案精神，自查个人存在的问题，并形成书面材料，每周五下午职工大会进行发言。同时，在院内醒目位置制作了“我服务，您监督”邀请患者和社区居民参与监督，自活动以来共收到患者的监督意见3条，我们都一一答复，通过问题进行整改和完善，提升了患者的满意度。4.加大基础设施建设，加强宣传，医院形象明显改善。一是改善医疗环境，创造良好就医氛围。今年1月，我中心办公地址由摩尔公馆搬迁至租用的西安医学院学生宿舍楼，全体职工克服业务用房面积小，基础环境设施差的现实困难，积极开展各项工作。今年5月全市卫计系统开展“改善医疗服务环境，提高群众满意度”的活动主导下，我中心快速行动，在室内和院子做了绿化设计，楼道内墙面张贴了健康教育宣传第2页共6页展板，每个候诊区增加了报刊架，放置了各类健康教育宣传资料，每层楼安装了多媒体宣...