县旅游局工作典型材料xx县旅游局成立于2001年7月,几年来,他们克服人手欠缺、经验不足的困难,不断创新工作新思路,探索工作新办法,用“小队伍”撬动“大服务”,在资溪旅游从无到有、从小到大的发展过程中起重要作用
旅游局连续4年被评为xx市旅游工作先进单位,并在2004年被省旅游局评为全省导游管理先进单位
一、小投资推动大规划
在县财政紧张的情况下,旅游局争取到200多万元,率先在全国聘请专业机构和业内名人编写了《资溪旅游咨询方案》,设计了cis旅游形象系统,制定了我国第一个县级《生态旅游业发展总体规划》,并确定了“以整合资源、完善设施为总抓手,发展大旅游,开拓大市场,形成大产业,打造大品牌,到20XX年,接待旅游总人数达100万人次,旅游总收入3亿元,把xx县建设为全省十大旅游强县之一,逐步使资溪成为全省乃至全国重要的旅游目的地”的发展思路和目标
该规划已通过了以国家旅游局规划财务司原司长魏小安为首的旅游专家组的评审论证,成为资溪旅游事业发展的“总纲”
二、小项目推动大开发
一是借力开发旅游资源
围绕“五山一虎”(大觉山、狮子山、清凉山、马头山、方家山、中国虎),将县内旅游资源分多个项目进行招商,高起点打造了一批旅游项目,通过招商引资,“借鸡生蛋”
已引进了海南、浙江、福建等地客商投资16个旅游项目,进资5亿元
目前,大觉山景区和旅游项目部分开放营业,狮子山度假村建设进度不断加快;清凉山庄二期工程已完成200亩的征地工作,今年10月份开工建设,年底完成主体工程;法水温泉休闲度假山庄已正式签约
同时,积极参与对拟投资20亿元进行大型生态项目开发的福建国安集团进行跟踪服务,确保项目落户资溪
二是做大旅游相关服务业
鼓励发展高档次、高品位的度假宾馆和旅游商贸区
“十一五”期间,力争发展1-2家五星级酒店、四星级酒店,游客日接待能力达2千人;分步兴建具有一定规模、一定档次和吸纳辐射