下载后可任意编辑下半年企业人力资源工作计划与下半年企业团支部工作计划汇编下半年企业人力资源工作计划文章下半年企业人力资源工作计划，对下半年人力资源工作做了具体规划，下面就让我们一起来看看吧。1、试用期人员管理法律规范：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;2、员工培训与开发：人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3、员工绩效考核管理法律规范①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益法律规范化;注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今日做今日的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?4、薪酬结构设计、调整及管理办法：第1页共7页下载后可任意编辑对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和进展讨论室相结合，争取尽快提出方案。5、劳动关系管理办法公司现在存在的劳动关系问题是：(1)对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;(2)见习期满后才给予办理养老统筹;(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。第2页共7页下载后可任意编辑下半年企业团支部工作计划一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学进展观，学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神。紧紧围绕公司中心工作，以党建带团建工作为契机，以增强团员意识教育为主线，以团员素养拓展工程为统揽，竭诚服务团员青年成长成才，重进展，增强精品意识;重服务，增强责任意识;重建设，增强效能意识，开拓创新，扎实推动团的各项工作，为公司事业的健康进展做出应有的贡献。二、工作目标下半年团支部各项工作将紧紧围绕公司党支部和上级团组织的中心工作，进一步提升服务质量、落实经营效益、内提素养、外树形象，推动公司经营的协调快速进展，充分发挥党的助手和后备军作用、联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为公司的进展做出积极贡献。(一)凝聚组织力量，加强支部自身建设1、进一步加强团支部的自身建设、增强团组织的战斗力。坚持“党建带团建”的原则，根据党的思想建设、组织建设、作风建设的要求加强共青团的自身建设。巩固团员意识教育的成果，创新活动方式，增强组织的活动建设。2、加强团支部班子建设，明确工作职责。刚刚成立的团支部将充分发挥各个委员对团支部工作的积极性和能动性，定期组织团支部委员集体讨论、讨论专项工作，提高团干部参事、议事、做事、成事能力，根据分工切实发挥委员作用，不断拓宽团支部工作的深度及宽度，着力打造业务精、素养高、能力强、协作好的团支部班子。下载后可任意编辑3、加大“推优”力度，强化“推优入党”工作。主动、及时地向党组织推举优秀共青团员作为入党积极分子，带领团员青年积...
