此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。【推荐】个人年度工作计划3篇个人年度工作计划篇1一、指导思想2020年度，手术室全体人员决心在在主管院长、护理部、医务科及外科支部“的正确领导下，贯彻落实党和中央的精神，继续坚持以病人为中心，以提高医疗”“服务质量为主题，按照卫生部巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高”“”“水平的总体原则，持续深入开展优质护理示范工程、迎接三级综合医院复”评等活动，全面加强医疗服务建设，不断改进和提高服务水平和服务质量，以为人民健康服务为宗旨，切实履行医院的社会职责，建立和谐的医患关系;全面加强科室内涵建设，加强技术队伍的建设与人力资源管理，引进技术，提高专科创新能力，培养专业化的人才，狠抓科研教学，提高队伍的整体专业素质。不断加强护理“工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，努力实现为手术病人提供”优质安全的护理、精益求精地配合手术这一服务目标。二、护理目标1.急救器械、药品合格率100%;2.手术器械准备合格率95%;3.无菌物品合格率100%;4.查对制度落实率100%;5.因护理措施不当发生的压疮发生率为0;6.≤护理差错及缺陷发生率0.5%;7.外科手消毒合格率100%;8.护理事故发生次数为0;9.≥患者对护理工作和服务态度的满意度90%;10.≥护理文书合格率95%;11.≤跌倒坠床发生率0.1%;12.手术标本保存、交接合格率100%;13.每个季度进行一次理论;每月进行一次操作考核，护理人员考核合格率此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。≥95%。加强规范化培训力度并进行相关考试。14.每人制定个人学习计划1篇，鼓励广大护理人员积极撰写论文，争取全科≥在市级以上刊物发表或交流论文2篇。进行科研开展工作，力争年内引进或开展新技术项目1项。15.加强科内人员继续教育，进行学分登记及学分管理，继续教育学分每人每≥年25分。16.持续深入开展手术室优质护理服务，创建有专科特色的手术室优质护理;17.完善手术室绩效考核机制及相关制度和实施措施;18.为医院迎接三甲综合医院复评做足准备。按照复评标准对照手术室现存状况积极发现问题和制定改进措施;积极准备完善相应资料，整理成档;积极向专家就相关问题进行请教;三、具体措施(一)加强科室管理加强科室的行政管理和业务管理，从严治科。加强管理，创新机制，安全与规范化管理。完善制度，规范流程，严格执行手术室综合质量、巡回护士及器械护士质量考核标准。加强制度建设，严格按照CHA“”“”患者安全目标，切实将安全、高效、优质理念推行到手术室护理工作中去。严格执行各项查对制度及相关流程，有效防止手术患者、手术部位及术式的错“误。严格执行手术患者病理标本管理制度、手术器械敷料清点制度、手术中的体”位管理制度、手术室安全管理制度、手术室护理缺陷防范制度，有效杜绝手术室“”“”“各项护理缺陷的发生。以医疗质量万里行、优质护理示范工程及迎接三级综”合医院复评等活动作为重点，提高服务质量。(二)建立手术室高效运行机制科学、合理、高效地使用手术室的人力资源，提高手术人员素质，加强对手术人员的管理，优化手术接台衔接流程，降低耗材和设备维修费用，提高设备利用率等。(三)建立手术室优质护理服务长效机制，创建手术室护理服务品牌。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“”深化优质护理示范工程，深入开展手术室优质护理服务，争创一流优质服务。提高手术室专科护理水平，丰富服务内涵。秉承创优精神，坚持以人为本的服务理念，从细节入手，满足手术病人需要，走一条属于手术室的创优之路。1.持续调动手术室护理人员积极性：探索手术室护士岗位管理模式;建立更加科学合理的绩效评价指标;评优争先，树立楷模;外送学习交流，体现自我价值;人性化管理模式。2.管理创新：研究管理创新，探讨管理创新的思路及方法，对提高手术室运营管理既有理论意义又有非常重要的现实意义。3.手术室文化建设：安全文化建设、关爱文化建设、制度文化建设、团队文化建设、环境文化建设。4....
