财务共享业务中台解决方案数字化技术下的财务管理新模式业务概述应用规划解决方案成功关键产品能力承接优势目录|CONTENTS企业共享服务信息化概述□建设必要性、IT战略、特点分散式集中式田提供财务服务，视集团内分子公司为内部服务客户，可对外客户提供财务服务制定服务水平协议和目标绩效，追求卓越服务、效率、满意度流程更加碎片化、更加专业化>将财务人员集中起来进行管理，一套人员负责各自相关的一个或多个公司的财务管理>并不是服务导向，没有服务水平协议，没有绩效目标企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性>分子公司独立运作，虽在同一集团，却流程各不相同各分子公司设立独立财务人员，没有统一的信息系统进行管理集团统一制定管理规范及处理流程，并对其进行监控>各公司的系统和流程依然分离，各自运作当代社会-90年代起近30年财务管理发展史目03企业财务共享服务发展沿革与建设的必要性共享服务是一种创新的公司战略，是组织集团化发展到一定时期阶段下的必然共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些“重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意的目的
降低综合成本■分散在众多业务单位的重复性业务，集中于统一专业的技术平台来完成，书省人力、物力
提高运作效率集约化和优化业务流程，提高效率和质量集中处理一些烦琐、重复性强的业务后各个业务单元能够更专注于自己的核心业务
强化风险控制■将业务单位审核、支付及核算业务职能集中上收，可以减少执行偏差及暗箱操作，便于总部职能部门及内审部门进行集中监控，降低运营风险
专业化服务□提供一致准确、真实、多维度会计信息■费用报销流程透明化、制度化，资金支付电子化，提升员工满意度
财务共享中心、人力共享中心、法务共享中心、采购共享中心、IT共享中心
系统集成流程再造组织重构人员
