县社会管理上半年工作报告上半年,我局深入贯彻落实县委关于加强社会建设、创新社会管理的决策部署,维护社会稳定,积极探索和实践社会管理创新,取得了一定的成效,现将创新社会管理工作总结如下:一、组织保障(一)加强组织领导
把社会建设、社会管理摆在与经信工作同等重要的位置,成立以局长为组长的创新社会管理工作领导小组,统筹协调和推进我局创新社会管理工作
各股室各司其职,各负其责,密切配合,协同作战,形成齐抓共管的工作局面
(二)夯实基层基础
坚持重心下移,把工作的着力点放在基层股室,在组织领导、工作队伍、制度规范、基础设施等方面,加强建设,完善保障,确保工作有人抓,各项要求在基层得到有效落实
(三)严格工作考核
将创新社会管理工作列入股室和个人年度考评,细化考核内容和标准,加大督促检查力度,推动工作不断深入
二、工作措施及成绩结合我局工作实际,通过制定实施方案,推动“六大创新”工程,取得了明显成效
(一)社会矛盾预防化解处置工程
转变工作作风,改进工作方式,增强矛盾化解能力;加强学习总结,完善相关预案,不断提高突发群体性事件处置能力;局党组定期召开研究解决信访疑难案件制度,实行定期接访、下访制度,进一步畅通信访渠道
上半年,我局没有发生集体上访、越级上访事件
(二)重大产业项目建设工程
首先从应急式管理转向常态式管理,由直接介入项目管理向由更多的社会组织、社会力量参与项目管理转变
其次建立以“企业主体、部门负责、社会协同、公众参与”的社会管理模式,改变以部门单一主体推动、行政办法为主要手段、以管控为主要目的社会管理模式
第1页共2页围绕社会管理重点工作,制定了社会管理创新工作措施,形成了社会保障、企业建设、风险评估、流动人口服务管理、企业治安防控、两新组织服务管理等体系
通过宣传让广大人民群众知晓社会管理、支持社会管理、参与社会管理,同时与企业和联系村社举办了学习研讨会、1期专题宣讲