武汉良中行供应链管理有限企业供应商筛选与评估管理措施一.总则1。供应商筛选与评估管理的目的在于(a)培养有实力且愿与企业齐步成长的合作伙伴。（b)淘汰没有潜力或商业道德,且对企业无益的供应商。（c）尽量减少中间环节的不合理加价，以减少进货成本.（d）争取最佳的商业交易条件。（e)将营业额与利润额最大化。(f）减少企业运作风险,规范供应商管理。2.本措施合用于企业合作所有供应商。二.管理原则和体制1。企业按组织架构职能划分各采购责任部门主管各类供应商,生产制造、财务、研发、品控等部门予以协助。2。对选定的供应商，企业与之签订长期供应合作协议,在该协议中详细规定双方的权利与义务、双方互惠条件。3.企业可对供商评估信用等级，根据等级实行不一样的管理。4.企业定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。三．职责：1．采购部1)负责新供应商的开发、评审和已合作厂商的评估管理;2)对供应商品保系统与特供能力及价格、交期等方面的综合评鉴、稽核;3)负责与供应商签定品质合约书等其他采购作业协议文献；4)负责指导与协助各单位皆能依本程序作业；5)负责对供应商不良纠正措施确实认稽核。2、品控部1)负责对供应商供应产品的品质检查及对供应商送货品质的持续监督、考核；2)协助采购部对供应商品保系统与特供能力及价格、交期等方面进行评鉴、稽核；3)负责对不合规定的外包、外发厂商进行评审稽核以及驻厂辅导工作；4)合格供应商名册的建立；5)外发、外包产品的品质原则建立及对内对外的培训、辅导。3．研发部1)负责产品之样本承认及技术支援.2)协助采购、品保对供应商品保系统与特供能力等方面进行评鉴、稽核4．财务部1)负责对供货商因违反品质合约规定而扣款的执行.5．采购部门事业部总经理负责对供应商管理、采购执行、供应商评审中有关文献的审核同意6．食品采购委员会负责对供应商合作取舍审核同意、公布质量安全采购有关文献.四。供应商的筛选与评级(一）企业制定如下筛选与评估供应商级别的指标体系。1。质量水平.包括:（1)供应产品的优良品率；(2）质量保证体系；（3）样品质量;(4）对质量问题的处理。2。交货能力。包括:(1)交货的及时性；(2)扩大供货的弹性;（3)样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力.3。价格水平。包括:（1)优惠程度；(2)消化涨价的能力；(3）成本下降空间。4.技术能力。包括:（1)工艺技术的先进性;（2）后续研发能力；(3)产品设计能力；（4）技术问题的反应能力.5。后援服务.包括：(1）零星订货保证;（2）配套售后服务能力。6.人力资源。包括:（1）经营团体;（2）员工素质。7。既有合作状况。包括：（1）协议履约率;（2)年均供货额外承担和所占比例;（3）合作年限；（4)合作融洽关系。详细筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分原则。（二）筛选程序.1.对每类产品，由采购部门经市场调研后，各提出3～5家候选供应商名单；2.采购部门的所在事业部成立一种由采购、品控、财务部门构成的供应商评比小组；3。评比小组初审候选供应商后,由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;4。经对各候选供应商逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍.5．采购部门报事业部总经理审批后报食品安全采购委员会审批6.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改善，保留其未来候选资格。7。每年对供应商予以重新评估,不合规定的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。8.企业可将供应商划定不一样信用等级进行管理.评级过程参照如上筛选供应商措施。9。对最高信用的供应商，企业可提供产品免检、优先支付贷款等优惠待遇五。管理措施1.企业对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或常常对供应商进行质量检查.2。企业定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3.企业减少对个别供应商大户的过度依赖，分散采购风险。4。企业制定各采购件的验收原则、与供应商的验收交接规程。5。企业采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训，但应注意企业产品关键或关键技术不扩散、不泄密。6。企业对重要的、有发展潜力的、符合企业投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的...
