合同签订与管理制度VIP免费

协议签订与管理制度总则为加强协议管理，防止失误，提高经济效益，根据《协议法》及其他有关法规的规定，结合我司的实际状况，制定本制度。一、企业对外签订的各类协议一律合用本制度。二、协议管理是企业管理的一项重要内容，搞好协议管理，对于企业经济活动的开展和经济利益的获得，都具有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好企业以“重协议、守信誉”为关键的协议管理工作。协议的签订三、签订协议必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订协议，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。四、签约人在签订协议之前，必须认真理解对方当事人的状况。五、签订协议必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。六、协议除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一协议文本。七、协议对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字体现要清晰、精确。协议内容应包括：1.部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2.正文部分：建设协议的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的动工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方互相协作等条款；产品协议应注明产品名称、技术原则和质量、数量、包装、运送方式及运费承担、交货期限、地点及验收措施、价格、违约责任等；3.结尾部分：注意双方都必须使用协议专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明协议有效期限。八、签订协议：除协议履行地在我方所在地外，签约时应力争协议协议由我方所在市人民法院管辖。九、任何人对外签订协议，都必须以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在签订协议步假公济私、损公肥私、谋取私利。协议的评审十、协议在正式签订前，必须在协议评审通过后，方能正式签订。十一、协议审批权限如下：1.一般状况下协议由董事长授权分管经营的副总经理或市场部主任审批。2.特殊协议由副总经理或市场部主任会同其他有关部门共同评审，通过后方能正式签订。十二、协议原则上由市场部有关人员详细经办，拟订草稿后必须经分管副总经理或市场部主任审阅后按协议评审制度审批。重要协议必须经法律顾问审查。协议评审的要点是：1.协议的合法性。包括：当事人有无签订、履行该协议的权利能力和行为能力；协议内容与否符合国家法律、政策和本制度规定。2.协议的严密性。包括：协议应具有的条款与否齐全；当事人双方的权利、义务与否详细、明确；文字表述与否确切无误。3.协议的可行性。包括：当事人双方尤其是对方与否具有履行协议的能力、条件；估计获得的经济效益和也许承担的风险；协议非正常履行时也许受到的经济损失。十三、根据法律规定或实际需要，协议还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、同意，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。协议的履行十四、协议依法成立，既具有法律约束力。一切与协议有关的部门、人员都必须本着“重协议、守信誉”的原则。严格执行协议所规定的义务，保证协议的实际履行或全面履行。十五、协议履行完毕的原则，应以协议条款或法律规定为准。没有协议条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时理解、掌握协议的履行状况，发现问题及时处理或汇报。否则，导致协议不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。协议的变更、解除十七、在协议履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，竭力保障协议的履行。如实际履行或合适履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除协议步，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十八、对方当事人提出变更、解除协议的，应从维护我司合法权益出发，从严控制。十九、变更、解除协议，必须符合《协议法》的规定，并应在企业内办理有关的手续。二十、变更、解除协议的手续，应按本制度规定的审...