供电站XX年度工作述职报告各位领导、同志们:一年来在公司党委的正确领导下,在徐书记、聂主任、蒋主任的大力支持和中心全体职工的努力下,中心基本完成年度工作目标
下面,我从四个方面向领导和同志们述职,请予评议
一、以人为本,以安全教育促进安全管理今年以来,安全目标和安全管理的压力越来越大,就如何确保安全目标和反违章方面作了认真思考认为,要抓好安全管理,确保安全目标必须以人为本
我从三个方面着手:一是在安全管理工作中经常结合实际,进行安全教育,特别是现场安全教育,提高职工的安全意识和安全生产技能
二是通过宣传教育和危险点的分析控制,为中心创造一个安全的生产局面和健康的工作环境;三是通过周密的分析,及时排除不安全因素,最大限度地降低安全风险,确保电网安全稳定运行
通过一年来的全体努力,未发生人生伤亡事故和误操作、交通、火灾等考核性事故
完成了公司下达的年安全生产责任制考核目标,实现了“双零”目标
二、突出重点,全面夯实安全生产基础带领中心全体职工在公司的正确领导下,围绕标准化作业工作,真抓实干,求实创新,使中心基础管理水平不断提高
积极、认真开展“隐患治理纵深行”活动
xx年中心共查出输配电设备隐患x余项,消缺x余项,余下部分已纳入计划逐步消缺
认真开展安全生产基础达标活动
计划对近x公里配电线路设备台账全部修订完善和录入
由于检修、施工任务重目前只完成50%
认真开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动
结合检修工作,中心已初步完成5条10kv线路整治工作,创建标准化台区x个
xx年中心共执行两票x张
通过开展质量管理年劳动竞赛活动,中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高
三、绩效管理与作风建设齐头并进第1页共3页在认清自己职责的同时,致力于绩效考核和作风建设
我清楚地知道纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力
因此,我将绩效考核和作风建设作为个人年度三项重点工作之一