XX年2月校长述职报告范文一年来,在市教育局的领导和关怀下,我本着为“为学生终身发展负责”的教育理念,不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力,一步一个脚印,扎实工作,使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升
这是21中广大职工同心同德,积极努力的结果,也代表着21中学师生奋发向上的希望
现对一年来的主要工作做简要总结,请领导、同行指正
一、重视作风建设,加强两支队伍建设
充分利用市局作风集中整顿良机,狠抓干部教师作风建设
一是加强班子建设,突出干部引领
强化班子职责分工,完善领导值勤制度,班子成员都兼课,乃至主课
二是强化师德师风建设,着力抓好教师思想观念的转变
通过举办“教师论坛”、“班主任论坛”及“校长荐读”等形式,引领影响教师观念转变、思想提升
三是重视制度建设,力求学校管理标准化、精细化、规范化
落实领导谈心制度和跟踪听课制度
四是突出典型带动,注重榜样激励
真正让干事的人、创新的人、奉献的人有位置、受尊重、得实惠,进一步形成你追我赶、奋勇争先的浓厚氛围
五是健全民主决策机制,激发教师工作热情
一年来,学校领导班子民主和谐,团结奋进,乐观奉献,教师队伍爱岗、敬业、奉献、朝气蓬勃,为学校发展奠定了坚实的基础
二、重视师能提升,打造高效活力课堂
教学质量是学校工作的核心和生命线,是教育教学工作的重中之重
21中近几年成绩滑坡严重,已触碰至底线
针对此现状,我带领班子成员查找问题,剖析原因,研究对策
针对教师队伍实际,学校致力于坚持目标拉动、学习启动、活动推动、机制驱动,从现有基础出发,以“调整、培养、提高”为目标,把培养与使用、竞争与评优结合起来,拓展知识技能,提高内在素质
一年来,主要以“六项举措”促进学校教学质量提升:第1页共7页1、加强集体教研力度
2、推行教师先周备课
3、加强对常规教学的系统管理
4、加强对课堂教学的管理
5、推进学案导