领导班子工作述职述廉报告VIP免费

领导班子工作述职述廉报告2015年度领导班子工作述职述廉报告*****建设有限责任公司董事长*****2015年，在上级主管单位的正确领导下，我公司班子以党的十八届四中和五中全会精神统领全局，带领广大干部职工抓重点、破难题，义无反顾，承压拼搏，勇往直前，但各项工作任务完成情况还有待进一步提升。按照省局考核组的要求，现将我公司班子及我本人一年来的学习、主要工作及党风廉政建设情况报告如下：一、联系实际，加强学习，全面提高自己及班子成员的思想理论水平。刚刚过去的2015年，是十二五规划的收官之年。一年来，我们面对省内高速公路建设市场萎缩，工程承建任务量严重下滑，债务资金压力空前增大的经营与发展困境，坚持理论是行动的先导，把学习贯穿于整个日常工作中，认真学习了党的十八大和十八届四中、五中全会精神，学习了习近平同志的系列重要讲话，细致地对省厅省局分局下发的有关文件进行了系统的学习、积极主动地参加了有关培训，并在1工作中挤出一定时间重温了毛泽东著作、邓小平理论，每位班子成员做了1万余字的读书笔记，受益匪浅。在学习中，我本人及班子成员认真思考自身在思想上存在的差距、工作中存在的不足，有针对性的进行了弥补和整改，从而使自己的政治理论水平与党性修养都有了一个新的提高。思想认识到位，行动才有目标。一年来，公司班子成员及我本人努力在知行合一上下功夫，以知促行，以行促知，着力增强思想自觉和行动自觉，紧跟省厅省局分局发展步伐，认真寻找差距，脚踏实地，埋头苦干，努力增加项目储备，夯实发展根基。二、破解难题，戮力而为，着力推进年度工作目标任务顺利完成。（一）日常经营管理方面。面对当前公路建筑市场发展的第1页共25页不利局面，我们毫不气馁，而是冷静思考，沉着应对，不仅看到它不利的一面，更看到它有利的一面，进一步完善企业内部分配机制，激发员工积极性，我们重点围绕转变生产经营模式和观念，推进公司生产经营机制改革。同时，改革现行生产管理模式，专人专项负责，从任务下达、项目实施过程监管到技术成果资料的归档工作，并与工程决算兑现紧密挂钩，把成本费用管理贯穿于项目预算生产经营的全过程，从而更有利于对项目工期、质量、成本、安全、工程款回收等方面实施强有力的管理。2（二）工程项目储备方面。对于施工单位来讲，有了工程项目就能得以生存，才能使企业持续稳定发展。因此在2015年的工程经营中，我们注意分析省内、外市场形势，制订适合公司发展的经营策略，积极采取多元化的经营思路，不断拓宽经营开发的渠道。我们利用网络、兄弟单位资讯的快捷，及时掌握省内、外工程招投标信息。同时积极与省内、外一些信誉好、有一定经济和技术实力的兄弟单位进行联合协作，优势互补，从而较好的占有省、内外市场份额。截止目前，公司参与投标69个，资审通过57个，承接施工项目2个，累计承接工程合同总造价为****亿元，孟榆线XX县区绕城公路工程，中标价为****亿元；****，中标价为****万元。（三）在建工程建设方面。为确保每个项目产生最佳的经济和社会效益，公司不断提高项目管理水平，在项目的具体运作中，我们进行详细成本分析，逐项确定工程项目的成本控制指标，统一确定各项目的施工队伍及相应的承包单价，详细明确工程项目的管理范围、经营方式、目标利润、奖惩措施、违约责任、意外情况调整原则等各方面的内容。截至目前，****完成产值****亿元，****完成产值****万元，****完成产值****万元，****完成产值****万元。上述项目本年度实现利润****万元。（四）公司财务管控方面。公司财务审计部根据公司有关财务管理制度的实际执行情况，对制度进行了进一步的细3化与完善。包括。组织机构和岗位职责、财务核算制度、第2页共25页内部控制制度、预算管理制度。同时我们把日常审计监督渗透于管理的各个环节，贯彻于预算管理、收支管理、资产管理等资金动作的全过程。分别对****进行了任期审计，对****进行了效益审计。我们根据公司经营方针与计划，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个公司经营发展的有序进行。（五）职工队伍建设方面。抓好职工队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立...