事业部班子三年述职报告范文VIP专享VIP免费

事业部班子三年述职报告范文三年中，××事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、××石化万吨乙烯改扩建工程配套项目的、装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平多项；其中，套化工装置（为两套）次打破长周期运行记录；套装置次打破月度产量记录；套装置次打破年度挤出量记录；事业部总产量××年、××年连续两年打破记录；套装置次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率套装置次打破记录；综合能耗套装置次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目××，开发新产品××只，申请专利××项。三年来，××事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。现根据公司关于认真做好××年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如。入库量单位为吨；单耗单位为；质量单位为；综合能耗单位为。××年生产经营方面的业绩主要有：合成树脂挤出量万吨，同比增长，创历史最好水平。完成产品销售总量为万吨。实现销售收入亿元，同比增长。实现利润万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。.××年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。××年是××事业部的改革年，也是××部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成、、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理人，划转经营处供应块员工入销供公司管理人；推荐赛科录用人；推荐录用人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，第1页共25页事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了位职工，开办了包装培训班（人）和化工操作培训班（人）。截止月底，事业部在册人数为人，在岗员工为人，净减员人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。二、××事业部领导班子建设应该说，三年来××事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，××事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：⒈坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工第2页共25页作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生...