XX年度市地税局副局长述职述廉报告[五篇]VIP专享VIP免费

XX年度市地税局副局长述职述廉报告[五篇]第一篇：xx年度市地税局副局长述职述廉报告xx年度市地税局副局长述职述廉报告按照市局党组的分工，我主要协助党组书记、局长工作，主管市局征管、基金、纳税评估、稽查、党办、信息科、大企业管理及数据管理中心和工会工作，并对口包抓xx县局和xx县局工作以及扶贫帮困等社会性，九个部门五县区局的工作。按照省局党组的安排，现将一年来个人的工作情况、廉洁自律和履行党风廉政建设责任制“一岗双责”情况报告如下：一、不断强化征管基础建设，扎实推进税收征管改革全面深化税收征管改革工作。为进一步深化税收征管改革，结合改革推进实际，我局制定了《关于进一步深化税收征管改革的实施方案》，先后3次召开党组会，5次召开局务会，分片区10次召开征管改革宣讲、推进会，全局上下提高思想认识，坚定推进征管改革的信心和决心。结合实际，提出了按照转换机构职能、“腾笼换鸟”、科学配置资源、“抓大评中定小”的思路，要因地制宜，区分市区、平原和山区，按“规模+行业+区域，兼顾各地特色税源”的模式，将税源划分为重点税源、一般税源和零散税源。在此基础上对税源管理机构进行了调整优化，重新整合了征管资源，设置了相应的专业化税源管理机构。市局率先转换机构职能，实现了征管机构的科学配置和优化组合，一是将原市局纳税评估科更名为风险管理评估科；二是依托省地方税务局税收数据灾备中心成立税收数据管理中心；三是将车辆税收管理更名成立纳税评估局；四是将市局纳税服务科更名成立纳税服务局。在此基础上，全面实现“四个一级”，即：一级服务，一级评估，一级稽查，一级数据分析。全面构建“四位一体”互动机制，即：税源基础管理、征收服务、风险评估，税务稽查“四位一体”良性互动。在税务人员数量较少、税源相对比较集中的山区县局和直属、派出机构，减少中间环节，在机构设置和职责方面实施“扁平化、实体化”管理，全市税务所数量由145个减少为55个，增加基层征管一线的人员79人。目第1页共26页前全市已全面完成税收征管改革各项工作。（二）狠抓税收征管质量监控，全面提高征管质效为了进一步提高全市征管质量和征管绩效考核工作，解决我局征管质量考核指标偏离的问题，市局开发建设了征管绩效考核系统，实现了总局绩效考核及省局征管质量考核共16个指标的统计、查询，并支持逐级钻取到问题户和涉及岗位，便于基层单位进行税收征管质量整改和考核督促，实现了通过服务基层促进基层单位征管质量提升，各项考核指标稳步提升。二是实现了征管状况分析、申报状况分析、入库状况分析、发票状况分析、税收综合分析、网络发票预警、分税种统计分析等25类涉税数据分析，已通过该系统能发现一些税收征收的漏洞和不足，能够增强市县涉税分析能力，提高组织收入质量和水平。系统上线后，市局各项指标在全省的排名快速提升，今年和同期比较红牌降低5个、绿牌提升2个，征管质量考核工作受到省局通报表彰。拓展信息获取渠道，完善综合治税机制一是依托《市地方税收保障办法》的出台，加强与外部涉税信息数据的交互和沟通。在xx年市政府发文的基础上，市局积极与财政、国税进行沟通，努力推进涉税信息共享平台建设和税收保障体系完善。分别从国税、医保等部门获取第三方涉税数据，开展数据分析利用；从市国税局获取今年两期全市出口加工企业抵免增值税数据，并开展实地核查，涉及涉税疑点136条，涉税抵免增值额4662.5万元，经过数据验证后已下发各局进行评估处理。二是积极与财政、国税等部门进行沟通，努力推进委托代征工作。市财政、国税、地税三部门联合发文，从xx年12月起，由地税部门与国税部门签订委托代征协议，国税部门在对临时纳税人代开普通发票时全面代征地方税。开发了委托代征管理软件，在xx等四个国税部门试点运行，累计代征地方税费757万元。三是各县区局纷纷采取措施，依靠政府，大力开展综合治税、委托代征、税收保障等工作。xx局建立了社会综合治税工作新机制，县政府下发了《综合治税工作实施意见》、《xx年第2页共26页综合治税工作实施方案》，已与33个综治成员单位开展了涉税信息的交互传递。xx县局也加强与政府...