石油分公司领导述职报告VIP免费

石油分公司领导述职报告一年来，xx石油分公司按照省公司工作会议指导思想和部署要求，在分公司的正确领导下，认真贯彻上级公司决策，主动担当作为，着力开拓市场，深化改革管理，在外部竞争环境日趋激烈、政府部门监管日益严格的情况下，取得了来之不易的成绩，一举扭转了自2012年以来经营总量连续多年下滑的势头，实现经营总量首次正增长，人均劳效大幅提高，摆脱了县公司排名长期落后的帽子，内部基础管理水平明显提升，员工精神面貌焕然一新。现述职如下，请予评议：一、基本情况xx石油分公司目前在岗员工48人，离退休人员20人，35岁以下青工6人。其中男员工20人，女员工28人，30岁以下1人，31岁至40岁员工16人，41岁至50岁28人，51岁至60岁员工3人，在职党员5人，离退休党员9人，人员结构整体老化。现有加油站17座，其中XX县区4座、省道4座、乡镇9座。目前在营加油站15座，1座因省道改造被拆迁，1座因城市规划被关停，即将拆迁。截止到2019年11月油品销售总量18292吨，非油收入835万元。2019年先后获得省公司关心下一代工作、XX县区关心下一代工作五好关工委、社会治安综合治理工作先进单位称号。二、主要工作情况2019年我们主要做了以下工作：（一）精心经营，稳固市场在分公司指导下，利用差别化政策，点对点竞争、灌车灌桶、油非互促，争夺市场份额，强力扩销增量，同时积极与政府沟通，推动市场整顿，打击非法经营，特别是利用媒体监督，曝光市场乱象，倒逼政府积极作为，在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下，奋起直追，到目前下降不足5%，柴油预计年底将实现正增长。（二）精准施策，提升非油质量多年来xx石油非油质量长期徘徊不前，销售额绝对值在分公司倒数第一，我们充分分析内在原因和制约条件，找到问题第1页共5页症结所在，在分公司政策支持下，精准发力，重点突破，以点带面，典型示范，非油质量有了明显提高。进店消费比例不断攀升，实现销售额835万，同比增长10%，毛利额105万，同比增长33%。（三）深化改革，激发内生活力2018年5月xx新班子调整以来，我们大力落实三项制度改革措施，紧密配合分公司改革措施落地，推进小站委托家庭管理，站长员工竞聘上岗、双向选择，实行星级员工考评管理，内部退养，员工人数从79人精简到目前的48人，到今年三季度人均劳效为351.23吨，与去年同期190.46吨相比增加160.77吨，增长84%，综合竞争力排名53位。（四）从严管理，安全环保稳定运行以“特色年”、“四查”活动为抓手，强化安全环保首位意识，组织全员学习毛总文章，加强安全教育培训，持续开展风险隐患排查，落实整改措施，确保设备完好率，提升hsse管理能力，深化液位仪应用，加强数质量管理，保持了分公司全年损耗管理排名第一，受到省公司质量管理部门表扬。确保全年安全环保平稳运行。（五）强化基础管理，提高服务水平xx员工整体素质偏低，业务能力不强，特别是新上任的站长，业务基础薄弱，为此我们落实站长资格培训，边干边学，同时加强帮扶指导，让他们尽快进入角色，另外落实好互帮互促工作法和2+1工作日制度，以加油站督检查、夜间督查、穿透式检查为手段，努力查找工作问题，积极帮助加油站提升基础管理，同时狠抓服务质量，积极听取客户意见建议，诚心对待客户，取消自助加油，提升客户服务体验，彻底杜绝夜间不加油和投诉现象。（六）落实从严治党，营造风清气正环境以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机，加强思想政治理论教育，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中、四中全会精神，武装头脑，指导工作，推动实践。增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护。落实主体责任，履行一岗双责，加强警示教育，第2页共5页坚决查处基层微腐败行为。以提升组织力为重点，落实十百千工程，推动三会一课、主题党日常态化落实，积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传，成功推选xxx当选首届劳模，学有榜样，赶有目标。三、工作亮点和不足（一）亮点体现：1.积极参与市场竞争，稳固了市场。一是开展差别化经营。积极参与市场竞争，在分公司积极支持和指导下对2座加油站开展差别化，一座汽油站，一座柴油站，把...