水电移民工作会议发言稿尊敬的清礼州长，各位领导：根据会议安排，现就**县统筹推进拟建和在建电站情况作如下发言，不妥之处，敬请批评指正。一、基本情况**县境内有大**河、绰斯甲河两条过境客水，大小溪流37条，理论蕴藏量600万千瓦，技术可开发量560万千瓦，是我州水力资源最丰XX县区份之一。目前，县境内规划大中型水电站9座，总装机规模478万千瓦，动态总投资680亿元。其中，双江口、俄日、红卫桥电站核准并全面开工建设；**、绰斯甲、观音桥电站完成可研准备工作，具备上报国家核准开工条件；安宁、巴底、七家寨电站完成预可研，可研工作将相续启动。水电建设涉及15个乡镇、36个行政村，移民1263户、5547人。目前，已完成移民搬迁安置369户、1322人，规划安置点6个，建成并搬迁入住1个；双江口电站签订临时过渡搬迁安置协议131户，拆除房屋52户，兑付移民补偿资金2.8亿元。二、主要做法（一）聚焦“三个重视”强力推进。思想认识上重视。紧紧围绕建设“以水电为龙头的清洁能源高地”目标定位，坚持把水电开发作为战略性、支柱性产业高位推进，统筹结合脱贫攻坚、城市建设、财税增收等工作，实施水生态战略，发展水生态经济。科学决策上重视。县委常委会、政府常务会多次专题研究水电开发事宜，先后制定**县大中型水利水电工程《移民资金管理暂行办法》《移民分户安置办法》《移民人口界定办法（试行）》等系列文件，在制度层面保障了工作有效推进。行动效力上重视。县四套班子组成工作专班跑州到省，积极向上汇报对接，在双江口核准和**电站力争核准、控制性工程开工等做了大量工作。（二）夯实“三股力量”联动推进。夯实县级领导力量。成立了以党委、政府主要负责人为双组长，四套班子县级干部任副组长，扶贫移民、国土、林业环保、所涉乡镇等26个部门为成员的领导小组，统筹推进全县水电开发工作。按照“准备第1页共4页提前、效率提高、周期缩短、程序不减”的思路，落实每个水电项目1名县级领导牵头负责，相关部门加快项目审批、开辟“绿色通道”、全程跟踪服务。夯实乡镇前沿力量。在库区成立前沿指挥部，县级领导挂帅出征，乡镇“一把手”靠前指挥，县乡“一盘棋”组织推进，抽派22名精干力量组成4个工作组，重心前移、现场办公，全力推进电站征地和移民工作。夯实村组实施力量。结合乡村换届，选优配强基层干部，每个移民乡镇落实一名班子主要成员重点抓，村两委齐抓共管，全力做好水电政策宣传、移民意愿对接、征地协调服务等工作。（三）建立“三项机制”靶向推进。建立沟通协调机制。健全地方政府、企业业主、群众代表三方协调机制，共同为水电开发出谋划策。坚持查“风险”和“危险”，不“冒险”求“保险”，定期开展社会风险评估，评定风险等级，制定应对措施，及时处理问题，化解疑难杂症。去年以来已合力解决征地、安置等问题32件次。建立形势研判机制。推行“每周一梳理、半月一会议、每月一讨论、每季一调度”的工作机制，促使工作推进规范化、常态化、系统化。建立信访化解机制。将水电开发作为信访联席会议重要内容，认真落实“三该三不”要求，即：该化解的矛盾不因历史久远而不管不顾不问、该坚持的原则不因群众一时不解而放弃放手放任、该推进的工作不因存在风险而怕事怕做怕责。随时排查矛盾隐患，落实领导包案、专班化解、后续跟进等措施，去年以来化解矛盾隐患182起，为水电开发营造了良好建设氛围。（四）突出“三大要素”倾力推进。县委、县政府认真践行州委、州政府“一线工作法”，主要负责人先后17次带队深入库区实地调研，现场协调解决实际问题。突出人力保障。充分利用机构改革有力契机，设置扶贫和移民服务中心，配备8名精干力量专职开展水电开发与移民工作；配合州公安局组建双江口分局，在俄日河流域设立警务室，抽派21名警力，全力推进库区社会环境综合整治。突出财力保障。针对封库时间较长，库区矛盾凸显的实际，县委、政府主动作为，在县财政吃紧的情况下，先后投入1100余万元，用于库区基础设施维护和短平快产业发展，从源头上有效化解了矛盾隐患。突出物力保第2页共4页障。组织开展县、乡、村三级移民政策业务技能培训12期，发放《...
