刘福义在邮政金融电视会议上的讲话努力推动山东邮政代理金融业务又好又快发展——刘福义副总经理在全省邮政代理金融业务座谈会上的讲话（2009年3月25日）同志们：大家上午好，今天在菏泽召开代理金融业务座谈会，实际上是一个现场会，主要目的是向全省宣传推介菏泽局在经营发展方面的经验。今天重点谈的是菏泽局在发展代理金融业务方面的经验。过一段时间省公司还要在这召开计划财务和人事工作会议，届时菏泽局要会在人力资源管理和经营管理方面做重点发言。今天我们听了菏泽局市局、县局、支局三个层面的经验介绍，他们讲的非常全面，从中我们可以体会到菏泽局在这几年的经营发展工作方面所作出的积极的探索。提炼一下，我觉得要重点学习菏泽局以下经验：一要学习菏泽局审时度势、科学决策、强化转变、调整结构的这种科学决策能力。面对非常激烈的竞争环境，菏泽局在06年4月份，根据企业的长远发展利益，根据过去发展邮储过程中积累的经验和教训，能够审时度势做出了重大决策既取消业务代办费，完全依靠我们自己的力量发展邮储业务，提高活期比重。应该说，这个决策在当时，特别是创造了三大法宝的山东这样的省份里，做出这样的调整是非常困难的。这种压力来自于县局、支局的同志们不理解，还来自于上面的不理解。但是他们从企业的最重效益、根本利益和长远发展出发做出了这个决策。顶着很大压力。正是因为有了这种精神、这个决策菏泽局从去年下半年开始，到今年上半年已1经形成了一个很好的发展态势。各项工作都取得了很好的业绩，今天我们只是说代理金融工作。第二要学习他们勤于思考、善于学习、求真务实狠抓工作落实的工作作风。思路再对再好不抓落实等于不抓，等于没有思路。但是菏泽局能够根据自己的情况勤于思考，停止代办酬第1页共31页金以后，如何面对几千人的代办员队伍，面对着我们企业的发展，走什么路。菏泽局当时的领导班子特别是陈局长能否勤于思考、善于学习，提出了一条适合自己的发展之路，既“两代一发”。由“三大法宝”变为“两代一发”，确定了新的发展思路。思路确定以后，关键就是要抓落实。从经验介绍大家就能感受到菏泽局的各项工作都考虑的非常细致，抓得很扎实，脚踏实地，一步一个脚印，所以才取得了今年这样的良好的业绩。第三要学习菏泽局以人为本、科学管理的管理方法。在整个转型过程中是很痛苦的，但最重要的是要保证职工的根本利益和权利。我上次来调研发现，他们每一个支局都有一张“明白纸”，这张纸上印着支局所有的发展目标、任务计划、收入所得、代办酬金等，让每个职工一目了然。同时，局里充分考虑职工的一些具体困难，出台了一些政策，帮着职工解决后顾之忧。比如06、07年，他们解决了拖欠职工的3000多万元代办酬金。现在仍有好多市局欠着职工的代办酬金，仍然数目很大，最多的欠一个人100多万。我想大家对比一下，整个的发展要以人为本。第四要学习他们正视困难，迎难而上，自我加压，加快发展的精神风貌。调整从06年4月11号开始，困难很大，压力很大。面对来自各方的压力，包括外部环境。但是，菏泽局没有被压倒，而是认真研究分析形势，直面困难，采取一系列措施稳定队伍，加快2发展，迎难而上。面临去年和今年，特别是今年下半年以后金融危机的影响，发展中不唯计划唯市场，自我加压。今年省公司给菏泽局的目标是余额增长9个亿，但是一季度菏泽局就可以完成9个亿，当前已经完成了8.41亿。而且今年要实现15个亿的余额增长。他们自我加压，主动为企业做贡献。这种精神是值得我们每一个地市局学习，值得全省邮政干部职工学习的。我对菏泽的三个县局进行了调研，每个县局长都充满信心告诉我他们今年能超多少。没有人告诉我今年还差多少。这种精神面貌，来自于菏泽局党委加强思想政治工作，加强思第2页共31页想观念转变，加强职工队伍培训的结果。第五要学习菏泽局以业（企业利益）为重，以局为家的爱岗敬业的奉献精神。菏泽局的这五个方面是值得全省广大邮政干部职工学习的。正是因为有了他们这几年的积极探索和思考，整个代理金融业务才取得了良好的成绩。活期比重、定活比例在全省最高，一季度在余额增长最快，经济运行效益最好。这...
