现代企业经济管理问题及解决对策一、现代企业经济管理当中所存在的问题对于现代企业的经济管理而言，虽然由于市场经济的竞争力越来越强，各企业对于自身的经济管理都有着不同程度的改革，但是就目前的企业经济管理方式而言，还是普遍存在着一些问题，下文便选取其中最具有代表性的问题进行介绍。1.企业经济管理的观念问题。根据调查，目前的企业管理观念存在着一些严重的问题，在目前的企业管理方式当中，大多是将企业分成若干个模块进行管理，也就是现代企业最常用的部门制度，将企业完成的经营程序分为若干个部门，而每个部门都作为一个整体进行管理，这种管理方式有一定的好处，那就是将本来比较复杂的管理程序变成若干个简单的板块，各部门的管理的确可以做到分工明确，井井有条。但是这种管理的方式将一个完整的企业进行了分散管理之后，企业就丧失了本身所既有的完整性，由于每个部门的管理人员与管理方式的差异，导致每个部门的管理效果都有着或多或少的区别，而这种区别同样对于企业的发展有着一定的影响，比如就按照一个杂志出版社的部门分布而言，有编辑、校对、排版等若干个部门，虽然这几个部门所负责的工作不同，但是最终所服务的还是杂志，如果几个部门的管理出现差异，那么部门的业绩也会不一样，最终导致的还是整个杂志社的业绩。2.企业文化建设问题。对于一个企业而言，其企业的文化无疑对着企业的发展起着指导作用，但是就目前的情况而言，许多企业将企业的发展放在了经济的发展方面，对于企业文化的发展则没有过多的重视，企业文化的发展程度影响着企业未来的发展空间，这句话有着一定的道理，企业文化包含了管理者的管理观念、员工的工作观念、决策层的思想观念等，对于企业的未来发展有着决定性的作用，而如今大多数企业对于企业文化的发展都是作为一个空壳的形式。有其形而无其神，虽然每个企业对于企业文化的建设都有着或多或少的投入，但是其在实际工作当中的落实程度却不太理想。3.企业的品牌打造问题。在市场经济当中，一个企业的竞第1页共4页争力是决定企业实力的最重要的因素，很多企业在发展的过程当中，盲目的追求利益，在一定的时间内确实发展得比较繁荣，但是企业实力的决定因素并不仅仅是经济效益，最主要的是企业的核心竞争力，也就是企业的品牌。企业的经济实力是企业发展壮大的前提，而企业的品牌确实企业生存的中心，而企业品牌的打造对于企业的某些利益会产生冲突，能否正视这些冲突就是企业能否持续发展的关键所在。二、现代企业经济管理的有效策略根据上文中对现代企业经济管理中所存在问题的分析，下文分别根据企业经济管理观念、企业文化建设以及企业的核心竞争力单个方面进行企业经济管理策略的分析。1.树立正确的企业经济管理观念。对于企业经济管理观念的树立首先就是要解决企业内部所存在的问题，第一加强企业内部各部门的经济管理，第二加强企业内部各部门的互相关联性，没有一个企业是依靠某一个人或者是依靠某一个部门来发展壮大的，企业的各部门之间必须有着团队意识以及竞争意识，企业才可能发展壮大，对于企业的经济管理而言，各部门之间要进行协同管理互相监督，而管理工作的开展离不开管理人才，所以企业要着重培养优秀的管理人才，加强人力资源的管理，并且将其分配到各个部门当中去，让管理优异的部门与管理不善的部门进行协作管理，先进带后进，最终推进企业各部门的共同发展，实现企业经济管理的完善，另外必须要加强企业行政管理以及行政监督，实行奖惩制度，培养企业员工的责任意识以及集体荣誉感。2.将企业文化建设运用到经济管理当中。企业的文化建设要从企业的员工做起，一直上升到企业的管理制度，首先要培养企业员工求真务实的工作精神，加强员工的思想学习，在工作当中认真、严谨。而这种企业文化的培养运用到企业经济管理当中就是对企业员工的工作态度进行端正，从而上升到企业的经济管理制度，企业的经济管理是事项责任制度，将员工工作当中的责任具体到员工个人，或者说将工作责任事项到部门责任制度，部门工作出错，部门主管负主要责任，员工负次要责任，这样能加强企业内部管理层的管理力度，从而提高企业...
