工程施工界面VIP免费

通过案例分析，讨论工程施工界面的划分对进度、质量和成本的影响二○一二年五月).hlnAV)TuT□界面的概念·一、界面的概念·1、界面概念的由来：·界面这个词最早应用于工程技术领域，描述所加工物体之间相接处的表面。后来被引入计算机技术领域，由于其主要描述了各要素间相互联结的关系，所以近年来被引入了组织管理的范畴，目前界面还没有大家统一认可的概念，综合目前的研究，可以将工程界面概念简单归结如下：工程界面指各系统之间发生联系和作用的中介和边界。对工程的影响具体实践如何划分界面界面的概念·2、界面的类型·专家将界面管理的内容分为三种类型：合同界面、组织界面与实体界面。实体界面则是指工程本身如拟建物各部分施工技术的联系点、各分部分项工程之间的实物边界点等。本文主要针对实体界面展开讨论。·三种界面本质上存在着广泛的内在联系，合同过多导致较多的实体界面，同时由于参见单位增多，也就产生了更多的组织界面。在建设项目管理中，这三类界面管理贯穿于整个项目的生命周期。对工程的影响具体实践如何划分界面界面的概念3、实体界管理实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的问题，即各分包之间工序交接(联系点)和合同范围(边界点);3.1联系点：联系点侧重于技术层面，指各工程系统之间工作内容交接的验收标准、执行办法。3.2边界点各分包合同范围的边沿为边界点，可以为因工序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序和最后工序，也可以为地理位置确定的实际边线；对工程的影响具体实践如何划分界面界面的概念·联系点案例：实木地板铺装·第一种情况：土建单位地面水泥砂浆找平后交付精装单位(或地板公司)铺装地板。根据《地面工程施工质量验收规范》,水泥砂浆找平层表面平整度允许偏差4mm,《木地板铺设面层验收规范》允许地面平整度允许偏差5mm,接受方标准小于或等同交出方标准，应由接受方(地板公司)消化界面前部分的允许误差；·第二种情况：土建单位混凝土结构直接交付精装单位(或地板公司)铺装地板。根据《混凝土结构施工质量验收规范》,现浇楼地面表面平整度允许偏差8mm,高于地板要求的5mm,应委托地板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理，达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。主体工程室外总体建设项目主要界面关系图绿化道路围墙景观市政管道总包精装安装土建外墙·4、界面划分的基本要求：·界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也无重叠；·责、权、利相统一；·利于项目安全、质量、进度和成本的控制目标；·5、界面的动态管理-在招投标时，图纸不完整，各分包的边界点未必能考虑全面，有重复，也有可能漏项一在施工时，随着工程进展和外部环境的不断变化，会经常出现界面切分的问题，需要项目负责人分析、判断和决策一界面切分表面上是一个工程内容的划分问题，但实际上是涉及到各方利益、质量和进度控制的综合性问题，是对项目负责人的工程把控能力、成本合约把控能力和管理阅历的全面考验·6、界面管理通常需要考虑的因素：·施工顺序·专业能力·质量保证·成品保护·成本控制·没有定式，以上因素结合不同项目情况、不同业态综合考虑界面划分案例分析·案例一：木地板的成品保护·某精装工程由地板公司供货和安装，考虑施工质量保证，由精装单位进行地板找平层施工，精装单位和地板公司办理地面交接后开始铺装地板，地板铺装完成退出现场，由精装单位保护成品，精装单位收取10元/m2的保护费。在交房前期，精装单位将地板保护层拆除交物业公司保洁，物业公司收取10元/m2的精保洁费，保洁完成后开始交房。在交房阶段，发现部分地板表面划伤、地板缝隙出灰等质量问题，地板、精装和物业公司相互指责推卸自身责任，经常将地板问题交由项目公司协调解决。案例二案例二案例二案例二案例一分析案例一·条件：-木地板是专业分包，专业能力强；-施工一般在室内装修的最后部分，交叉施工严重；一后期由于整改、调试等原因，室内仍有其他工种进出，可能对地板造成破坏一分户门钥匙由装修总包管理·问题：一地板找平层应有谁施工?地板铺装应由谁施工?成品保护、保洁由谁负责?·在本案例需要考虑的因素>地板找平层：从成本的角度由土建单位...