某家电集团632战略规划项目演示课件VIP专享VIP免费

Xx家电集团632战略规划项目2013年3月内容提要六大运营系统和三大管理平台，以及门户和集成两大技术平台推进一、632项目简介研发市场计划采购制造销售服务财务MIP统一门户平台MDP集成平台1、632系统全貌产品研发平台PLM：产品生命周期管理价值链协作核心价值链市场产品研发制造市场分析品牌管理市场活动产品规划产品研发平台研发技术研究生产管理质量管理计划需求计划供应链计划生产排程采购供应链运营平台APS:高级计划排程SRM：供应商关系管理ERP：企业资源计划MES：制造执行系统营销管理平台CRM：客户关系管理服务售后服务客户满意度销售寻源供应商管理销售目标销售预测渠道管理六大核心运营系统，支持集团端到端的核心价值链高效运作一、632项目简介2、6大运营系统财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平台，提高集团管控能力，确保集团分权模式下的高效运作。财务一体化：深化财务一体化系统建设，提供更多增值服务和决策分析支持建立集团级的风险管控机制：支持内控管理，建立经营分析系统，仪表盘–BI决策支持平台xx集团整体战略经营型职能架构示例事业部集团总部财务管理战略经营行政与人力资源审计科技品质国内市场海外战略IT–FMS财务管理平台–HRMS人力资源管理平台法务一、632项目简介3、3大管理平台一、632项目简介主数据管理（MDM：MasterDataManagement）：是为支持企业的核心业务获取企业业务交易和衡量企业实体的绩效结果而需要建立和维护的一个企业级范围的数据信息管理。主要包括产品、物料、客户、供应商、财务等主数据标准与管理机制。企业流程框架（EPF：EnterpriseProcessFramework）：包括业务横向（市场→研发→采购→制造→销售→服务）与管理纵向（战略、财务、HR等服务和管控职能）领域的主要贯穿流程的管理。六大运营系统：PLM（ProductLifecycleManagement，产品生产周期管理系统）；SRM（SupplierRelationshipManagement，供应商关系管理系统）；APS（AdvancedPlanningandScheduling，高级计划排程系统）；ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划管理系统）；MES（ManufacturingExecutionSystem，制造执行系统）；CRM（CustomerRelationshipManagement，客户关系管理系统）。三大管理平台：BI（BusinessIntelligence，企业决策系统）；FMS（FinanceManagementSystem，财务管理系统）；HRMS（HumanResourceManagementSystem，人力资源管理系统）。两大技术平台：MIP（MideaInformationPortal，统一门户平台）；MDP（MideaDevelopmentPlatform，集成开发平台）。4、主要名词解释内容提要632项目实施背景-流程集团级流程管理组织、体系缺失①xx的流程管理主要依据分权手册，集团、事业部无端到端的流程管理部门，没有建立集团级管控流程②流程的管理基本上以各部门管理为主，流程大都以职能为中心进行设置，存在交集、重复或缺失现象集团各层级流程割裂、上下无法贯通①由于流程框架和定义标准不一致，很多流程在集团、事业部上下无法贯通②管控流程与运营流程，运营流程之间存在割裂、脱节①各单位流程标准不统一、差异大，整体运营效率难以评价、优化①各单位流程管理参差不齐，有的流程多（效率低）、有的很少流程（失控）②集团、事业部甚至产品公司的流程定义不标准，经营运作难以整体监控、评价和优化632项目实施背景-IT系统原制冷原日电原机电日电CPC机电PDMIMSCSSCRMCSSERPHRIMSCDMSPMS电子商务物料控货OMSCRMOBSOMSCRMOSMECERP中营合资渠道专卖零售采集渠道条码OSMSRMPCMERPMESPDMERPMESERPOMSIMSEAMERPSCMEAM电子寻源招标SCM料费分离ERPERPERPSCMERPSCMERPOMSIMSEAMSCM料费分离ERPALISESCM报关SCMMIPEMSEAMSAIPBISCPCEMSEAMERPSCM制冷PDM冰箱PLM压缩机PDM日电CPD技术研究技术研究市场管理市场管理销售管理销售管理售后服务售后服务寻源/采购寻源/采购制造制造财务管理财务管理计划计划人力资源管理人力资源管理业务支持业务支持平台研发平台研发市场规划市场规划产品开发产品开发OMSMMSALISxx信息化建设对基本业务运营和管理支持形成了较全面支撑，但存在严重的同一功...