目录目录21引言31.1编写目的31.2适用范围31.3术语定义32内容及流程32.1策划阶段32.2预研阶段42.3设计阶段52.4开发阶段62.5交付验证阶段61引言1.1编写目的对产品设计开发的全过程按文件化程序进行管理控制，确保产品设计开发既满足顾客要求，又符合有关法令、法规及技术标准规定要求。1.2适用范围适用于本公司各类产品设计开发、评审、验证、确认的过程活动，包括产品的技术改进。1.3术语定义说明：Y必须流程；N表示非必要流程。S表示软件流程；H表示硬件流程；HS表示软件硬件都需要流程2内容及流程2.1策划阶段序号任务名称任务描述责任人输出裁减Ol(HS)流程启动公司领导层通过对市场的把握，结合公司发展方向，认为有自我开发需要时，建议技术中心进行新产品开发；指定产品经理，启动设计开发流程。公司领导层N02(HS)接口人指定产品经理联系相关部门负责人，确认产品开发相关部门的接口人员。产品经理产品接口人员名单N03(HS)市场调查产品经理按照《产品开发意向书》米用各种方式直接或间接冋客户进行各种沟通，并同公司内部市场部等部门进行了解，获取产品尽可能多的各类需求。产品经理市场部《市场调查报告》《产品需求报告》N04(HS)可行性分析产品经理联络各部门接口人，对产品的可行性进行全方位研究，包括:市场可行产品经理《可行性分析报告》N经济可行性、技术可行性、生产/米购/售后可行性05(HS)架构设计（总体设计）由产品经理或指定人员给出产品总体架构；包括：产品分层次组成、明确各组成的结构。给出产品设计开发里程碑。产品经理或指定人员（架构师）《产品设计开发架构》《产品开发里程碑》Y06(HS)开发意书拟定产品经理结合市场调查结果、可行性分析报告、产品的用户需求，给出《产品开发意向书》。意向书中需要指定项目经理、明确软件、硬件、系统名称。产品经理《产品开发意向书》N07(HS)策划阶段评审产品经理组织相关人员对策划阶段的各类文档给出通过决议。并给出下一阶段的目标任务，如:产品组成员要求、关键器件选型等。产品经理、项目经理其它部门相关人员《阶段评审记录表》Y2.2预研阶段序号任务名称任务描述责任人输出裁减08(HS)产品组成立项目经理按照策划阶段的成功，明确产品开发人员，开会对产品经行了解。项目经理《产品组任命书》N09(HS)产品管理计划按照《产品需求报告》、《开发里程碑》软、硬件、测试分别给出各自管理计划。产品计划包括：进度计划、资源计划、项目经理产品组产品管理计划Y10(HS)原型预研对需求不明确的项目才需要软硬件配合进行原型设计。项目经理产品组产品原型、文档、代码N11(HS)预研阶段评审项目经理组织产品组员对策划阶段的各类文档给出通过决议；并明确各个角色项目经理产品组《阶段评审记录表》N务进度计划。2.3设计阶段序号任务名称任务描述责任人输出裁减12(HS)软件规格需求确认将软件的用户需求用专业语言转换为软件规格需求，结合公司产品规范和项目经验对规格需求尽可能细化。同时需要进行规格需求评审，裁减部分需求。项目经理、产品开发人员《规格需求说明书》Y13(HS)软件概要设计依据《规格需求说明书》、《系统架构设计》开发人员完成各个部分概要设计。项目经理需要根据《规格需求说明书》跟踪所有需求是否落实；同时需要对设计文档评审。项目经理、产品组开发人员《概要设计说明书》Y13A(S)UI设计UI设计人员同软件设计人员在概要设计的同时，同步进行UI设计。项目经理产品组UI界面Y13C(HS)测试计划按照《规格需求说明书》完成测试计划、并给出测试用例；测试人员《测试计划》《测试用例》N14(HS)设计阶段评审产品经理组织相关人员对策划阶段的各类文档给出通过决议。并给出下一阶段的目标任务。产品经理、项目经理、开发人员、测试人员《阶段评审记录表》Y2.4开发阶段序号任务名称任务描述责任人输出裁减15(S)软件编码根据概要设计进行编码，实现个程序功能；给出相应文档产品开发人员软件编码、协议等文档Y16(HS)子系统自测试测试人员对一些独立模块,在开发同时进行验证测试。测试人员Y17(HS)说明文档制定文档组和开发一起拟定《技术和使用说明书》、依据市场需要分别提供各类说明文档文档人员说明文档Y18(H...
