3-质量控制计划(终极版)VIP免费

P.1[]初稿[V]发布[]修订编撰：高海龙编撰日期：2017.08.03保密级别：低文档版本：V1.00质量控制计划门头沟区基层统计信息化管理平台P.2文档变更记录版本日期变更内容编辑者备注1.002017-08-03新建高海龙DHG东华软件P.3DHG东华软件P.47）项目开发总结4评审和检查本公司的项目关键检查点有以下几个，采取评审和批准的方式，由质量管理员进行跟踪。1）项目立项启动里程碑以收到合同，进场通知为标志，质量管理员检查业务启动表、项目规划、项目进度等文档。负责人为项目经理。2）需求明确里程碑以入场后需求调研评审通过为标志，需求评审通过后由配置管理员建立软件功能基线。项目需求由用户代表、公司代表、进行评审。质量管理员检查需求规格说明书、需求调研报告等文档。3）设计完成里程碑以提供给用户的第一版本为标记，项目组可根据调研需求，配置一个初始版本落地该项目版本。第一负责人为开发经理。4）开发完成里程碑以软件所有功能开发完成，并通过评审为标志，它的评审必须包括：公司代表、开发经理、项目经理、测试经理。质量管理员检查评审表文档。负责人为开发经理。5）测试通过里程碑以软件评审通过作为标志，评审通过后将建立产品基线。评审参与人员必须包括：公司代表、开发经理、项目/实施经理。质量管理员检查测试报告、软件评审表文档。负责人为测试经理。6）系统上线里程碑以用户签署同意上线报告（电子版或纸质版均可）为标志，评审参与人员必须包括：用户代表、公司代表、项目经理。质量管理员检查上线报告、实施计划、培训材料等文档。负责人为项目/实施经理。7）验收通过里程碑DHG东华软件P.5以用户签署通过验收报告（电子版或纸质版均可）为准，评审参与人员必须包括：用户代表、公司代表、项目经理。质量管理员检查验收报告文档，负责人为项目经理。8）合同结束里程碑合同结束，项目跟踪完成。负责人为商务经理。5测试本公司的软件必须通过测试。测试工作由开发部测试组负责，所有测试出来的BUG必须统一存放，由测试组负责管理。在测试活动进行前必须有测试计划,测试完成后必须编写测试报告。测试报告由测试组长负责编写，测试经理批准。6工具及技术在进行质量保证活动中，主要使用SVN工具提交代码存放源码，采用文件夹保存文档数据。公司在所有正式场合中所使用的项目文档均以这两个系统中的数据为准。在使用工具软件的过程中，各项目成员的权限统一由公司的配置管理员进行分配。7软件配置管理软件开发过程中的配置管理工作由配置管理员负责。8媒体控制在软件开发过程中产生的正式文档必须存入于SVN中，由公司系统管理员负责每天进行物理备份。在项目进行过程中的备份采用移动硬盘进行，已结项的项目使用刻录光盘存档备份。9记录收集、维护和保存在项目及其所属的各个子系统的研制与开发期间，要进行各种软件质量保证活DHG东华软件P.6动，准确记录、及时分析并妥善保存有关这些活动的记录，是确保软件质量的重要条件。在软件质量保证小组中，应有专人负责收集、汇总与保存有关软件质量保证活动的记录。