人力资源部门个人工作参考总结范文人力资源部个人工作总结20xx年是8号总泊位工程建立的关键一年。为确保工程如期完成并投入运营，公司全体员工齐心协力，致力于艰辛杰出的工程建立和运营预备工作。同时，20xx也是人才需求缺口较大的一年，强调绩效治理以促进建立的一年，为运营期各种人力资源工作做预备的一年，员工进一步融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕工程建立，从人员招聘、绩效治理、运营期人力资源预备、企业文化建立四个方面主动完成各项任务。一.人员的征聘和分配20xx的招聘压力相对较高。我们深化细致地开展工作，充分利用各种资源和公司本身优势，成功完成年度招聘任务。全年共招聘了28名员工，公司现有员工的27%是今年招聘的。其中，大专以上学历的员工24人，占新员工的86%。今年的招聘有以下四个特点:(1)方式多样化。依照人才需求的特点，招聘工作通过网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等方式进展。(2)质量趋于优化。在招聘工作中，招聘了一名员工，平均阅读了30多份简历，共阅读了近1000份简历。关于每个职位，平均面试人数超过5人，面试人数超过200人。关于像我们如此的根底设备单位，新员工能够保持根本稳定的状态。(3)本钱最小化。在保证招聘质量的前提下，严格操纵招聘本钱，优化招聘资源配置。除了支付委托人才征询公司的招聘费用外，其别人员的招聘费用接近零。(4)人性化效劳。为了确保工程建立的顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘要求。招聘时充分尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人与公司联络起来，并派候选人到现场理解情况；招聘完毕后，与相关部门协调新员工的入职事宜，为新员工进入温馨家庭做好充分预备。二、绩效治理为了实现抓绩效治理、促工程建立的目的，我们采纳了定期考核的方法，辅以多种鼓舞和优化，促进员工和工作团队绩效的不断提高。(一)定期评估在实际操作中的表达是“三个环节”。也确实是说，就业确认评估与正式就业挂钩，季度评估与季度绩效工资和职务升降挂钩，年度评估与年终奖金、职务升降和人员流淌挂钩。通过施行“三通”，全年有5人获得优秀等级奖。与此同时，还有2人因不符合工作需要而自动辞职。(二)多重鼓舞优化方式表达在:1.在评估的根底上，采取预备补贴等鼓舞措施，鼓舞员工不断提高职业素养，加强主动性和责任感。2.依照员工情况和工程需要，适时调整员工岗位，全年调整16个岗位，占员工总数的21%。3.工资的涨跌。全年有五个人获得了一次以上的加薪或职位提升。7%的员工。三.操作预备为了实现8号总泊位建成投产的短期目的，我们积极做好人力资源工作，主要推进以下三个方面:(1)人力资源储藏。我们通过各种渠道储藏了近10名行政和消费治理人才。前线有近20名从事各种工作的专业人员。(2)组织构造设计和人员配置计划。在多方沟通的根底上，公司组织构造初步设计为7个部门51个岗位，初步分配158人。公司的组织构造设计和人员配置计划工作进入整合和调整阶段。(三)固定人数、固定岗位数和固定工资。为了实现运营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在确定岗位及其根本职责的根底上，努力搜集各种信息，根本构成并系统化各岗位的薪酬水平数据，为公司的劳动力本钱操纵和薪酬鼓舞提供有价值的参考材料。四.企业文化人力资源部个人工作总结回忆20xx，在公司领导的关心和指导下，在各部门和效劳中心的积极配合下，人力资源部认真履行职能，根本完成各项任务，但仍有许多缺乏和亟待改良的地点。在此，认真总结20xx年工作的成绩和缺乏，为20xx年工作的更好开展奠定根底。一.工作总结(一)人员装备目前设立了四个职能部门和五个效劳中心。按照定额规定合理配置人员。每个部门分配有一个以上的人和一个以上的职位。目前员工188人，其中经理36人(其中高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人)，操作人员152人。此外，26名经理年龄在25岁以上，45岁以下，具有大学以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。(二)员工治理1.招聘治理建立合适公司的招聘渠道。8月29日，花了2021元开设新乡人才网会员，主要用于招聘中层治理人员和技术人员。依照物业公司的实际情况，...
