线损分析制度[5篇模版]VIP免费

线损分析制度[5篇模版]第一篇：线损分析制度线线损分析制度为进一步提高我所的线损管理水平，发挥线损管理作用，完善线损指标的逐级分配，结合实际情况，特制定线损分析制度。1、线损分析是线损管理中的重要一环。及时、有效、到位、准确的线损分析，能合理安排好现场检查，及时纠正抄表差错、计量差错、发现窃电行为、堵漏增收。线损分析是进行管理降损的重要基础。2、建立定期线损分析制度：分公司线损专责于每月五日前按照发行电量汇总出上月的每条线路的售电量；按照变电站月末日的抄见电量汇总出每月的购电量（变电站的购电量要单独建立帐卡，于每月末日晚22点按时抄录，变电站值班运行人员准点抄录，以此数据为准），根据实际线损率与指标值比较，用电科、供电所分析本单位线路线损率的完成情况，对有问题的线路，线损率过高或过低，都要详细分析出原因；生效的高压计量箱要统计出高低压线损率并进行重点分析；公用变台区的线损分析要包括两部分：城镇公用变台区的线损分析和农村综合用电台区的线损分析，先分析台区的综合线损率完成情况，再对单个异常台区的线损情况进行重点分析。4、要按照下发的线损分析记录格式进行统计和分析，不得缺项和漏项，尤其对在2003年里新增加的异常台区的线损分析。5、用电科于每月九日组织线损领导小组成员参加线损分析会，分析总结上月线损完成情况；各供电所分别分析本单位的各项线损率的完成情况，提出存在的问题及整改意见。将本单位和用电分析会共同分析的结果于每月十五日之前进行线损分析记录登记。7、建立线损分析逐级检查制度。主管局长对用电科和线损专责、线损专责对各班组站进行定期、不定期的线损分析检查。主管局长和用电科长随时直接检查各班组、供电所。第1页共18页8、线损分析切实作到准确、及时、有效，对存在的问题不能互相拖沓，推卸责任。每月二十日之前必须将上月存在的线损问题解决清楚，因故不能及时解决的，要将原因上报到用电科，科里协助解决。第二篇。线损分析配电网的电能损耗不仅与电网的结构和负荷性质有关，而且还与企业的管理水平有关。在供电所的线损管理中，管理线损是左右统计线损的一个重要因素。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。因管理不到位形成的电能损失在整个实际线损中占有较大的比重，在某些地方，部分环节甚至还相当严重。通过线损分析，可以深入了解本单位线损的起因、性质、各组成部分所占比例等因素，找出影响损失的主要因素，并有针对性地采取相应的措施，以较少的投入取得较大的降损效果和经济效益。一、线损分析方法1、分片分析线损分析应按电压等级、分线路、分台区进行，以掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确主攻方向。2、扣除无损电量分析将无损的用户专用线、专用配电变压器、通过用户的转供电等相应的售电量扣除后进行统计分析，以求得真实的线损率。3、与历史同期比较分析有些用电负载与季节有关系。随季节变化而变化（如农业用电）。而且，同期的气象条件也基本一致，所以与历史同期的参数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。4、与平均线损率比较分析一个连续的时间较长的平均线损率，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等因素造成的线损波动现象，这样的平均线损率能反映线损的实际状况。与该平均线损相比较，就能发现当时的线损是否正常。5、与理论线损对比分析实际线损与理论线损的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中第2页共18页存在的问题，然后采取相应措施。6、电能平衡分析计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。这是很有效的分析方法，经常开展这项活动能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。7、与先进水平比将本单位的线损完成情况，与周围单位比，就能发现本单位在电网结构和管理中存在的差距。二、对几个影响线损的因素定性研究1、线损电能损失分布规律在线路中，电能损失不是平均分布的，线路前端损失大，主干损失大于分支损失。2、线路结构对损失的影响电源应放在负荷中心，使电网呈...